Quatro erros financeiros que podem fechar seu negócio no 1º ano

Dados do Sebrae apontam que cerca de 24% dos negócios fecham antes de completar dois anos.
Segundo a especialista Simone Santolin, muitos empreendedores começam sem reserva de capital de giro, o que aumenta a vulnerabilidade.
Erro comum é misturar finanças pessoais com as da empresa, prejudicando a previsibilidade do caixa.
Outra falha é a precificação inadequada, que pode mascarar custos reais e levar ao endividamento.
Também falha no controle do fluxo de caixa e na ausência de indicadores financeiros (margem de lucro, ticket médio, ponto de equilíbrio), dificultando decisões estratégicas.

Ao abrir um negócio, muitos entraram no caminho com a expectativa de autonomia e renda. Dados do Sebrae indicam que quase 24% das empresas fecham antes de completar dois anos, evidenciando o desgaste logo no começo.

Especialistas apontam que, além de fatores externos, boa parte dos problemas decorre da gestão financeira desde o início. A mentora de finanças Simone Santolin destaca que a ausência de reserva de capital de giro derruba operações nos meses mais instáveis.

Ela alerta que o primeiro ano costuma exigir organização financeira rigorosa para evitar surpresas que comprometam o negócio desde o início. O dinheiro precisa sustentar a operação mesmo em momentos de menor receita.

Erros que colocam a empresa em risco

Muitas organizações ainda misturam finanças pessoais com as da empresa, o que reduz a previsibilidade do caixa e fragiliza o caixa operacional.

Outra falha comum é a precificação incorreta de produtos ou serviços, seja por desconhecimento ou por competição apenas por preço. Por isso, o lucro real pode ficar abaixo do esperado.

Falhas no controle financeiro

A falta de controle do fluxo de caixa impede antecipar problemas, negociar prazos e ajustar custos ou preços. Atrasos de pagamento e acúmulo de dívidas passam a fazer parte do cenário.

Ainda, a ausência de indicadores essenciais, como margem de lucro, ticket médio e ponto de equilíbrio, dificulta a leitura do desempenho. Sem dados, o crescimento pode mascarar prejuízos.

Para evitar o fechamento, Santolin sustenta que o financeiro deve ser prioridade desde o primeiro dia, com disciplina e visão estratégica. O controle financeiro é apresentado como ferramenta de sobrevivência.

Por Fabiana Braga