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Dona da Gol busca mercado estável para abrir capital e expandir

Abra adia abertura de capital nos EUA até mercado global ficar estável; mira expansão na América Latina, incluindo aquisição da Sky Airline, conforme regulatórios avançam

Adrian Neuhauser, CEO do Grupo Abra, dono da Gol, Avianca, NG Servicios Aéreos e que tem participação estratégica na Wamos Air
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  • A Abra, dona da Gol e da Avianca, planeja abrir capital nos Estados Unidos, mas aguarda um momento mais estável no mercado; a documentação para registro está em andamento e pode ser aprovada nas próximas semanas ou meses.
  • O plano de abertura de capital está ligado à expansão regional, incluindo a busca pela aquisição da Sky Airline (Chile, também com atuação no Peru), ainda sujeito à aprovação regulatória.
  • A Gol ocupa papel central na estratégia do grupo na América Latina, com investimentos no Rio de Janeiro e a abertura de um novo centro de conexões no Aeroporto do Galeão, conectando a destinos como Nova York e Lisboa; a Gol tornou-se a maior operadora no Rio.
  • A região deve passar por consolidação nos próximos anos, com dois grandes grupos atuando na LATAM; a Abra admite competição com a Azul e enfatiza a importância de ativos estratégicos da Gol, como aeroportos em Guarulhos, Congonhas, Galeão e Santos Dumont.
  • Gargalos regulatórios, infraestrutura e custos na América Latina são apontados como entraves à expansão, com diferentes regras entre países e elevados encargos que limitam voos; há expectativa de maior diálogo com reguladores.

A Abra, controladora da Gol e da Avianca, planeja abrir capital nos Estados Unidos, mas aguarda um momento mais estável nos mercados globais para lançar as ações. O processo regulatório está em andamento e a empresa avalia o momento ideal.

O grupo segue com a documentação para o registro da oferta, respondendo a questionamentos da Securities and Exchange Commission dos EUA. A expectativa é ter a declaração de registro aprovada nas próximas semanas ou meses.

O executivo afirmou que, após essa etapa, a Abra pretende esperar uma janela de mercado mais estável, citando as oscilações do petróleo relacionadas a conflitos no Oriente Médio.

Expansão na América Latina

A estratégia de mercado envolve ampliar a presença na região, com a Gol no Brasil e a Avianca na Colômbia e na América Central. O objetivo é consolidar uma rede regional integrada.

A Abra busca avançar na aquisição da Sky Airline, chilena que opera também no Peru. A operação depende de aprovação regulatória e pode fechar ainda neste ano.

Neuhauser apontou que Chile e Peru representam lacunas relevantes para o grupo, justificando a continuidade do processo envolvendo a Sky para completar a presença na região.

Consolidação regional

O CEO destacou que a aviação latino-americana tende a consolidar-se em dois grandes grupos com presença abrangente, nos quais a Abra se insere como um ator central.

Foi mencionada a tentativa de fusão entre Gol e Azul, discutida durante o processo de recuperação judicial da Gol. Hoje, a Abra vê a Gol com ativos estratégicos no Brasil.

Segundo o executivo, a Gol concentra ativos em aeroportos-chave como Guarulhos, Congonhas, Galeão e Santos Dumont, o que dificulta replicar esse mapa em outros players.

A Azul mantém espaço próprio no mercado, com forte foco em rotas regionais. A Abra afirma ficar confortável em competir com a empresa.

Forte presença no Rio e expansão de conectividade

A Gol passou a ser a principal operadora no Rio de Janeiro, após retomar operações de aeronaves paralisadas. A empresa planeja abrir um novo centro de conexões no Galeão com voos para Nova York e Lisboa.

Neuhauser ressaltou que a centralidade da Gol na estratégia latino-americana está ligada à operação em aeroportos brasileiros de alto movimento, fortalecendo a atuação da Abra na região.

Gargalos regulatórios e de infraestrutura

Apesar das perspectivas, o executivo aponta limitações na infraestrutura da aviação na América Latina, especialmente em aeroportos privatizados há décadas. O ritmo de investimentos é menor que a demanda.

Ele citou ainda gargalos de controle de tráfego aéreo, espaço aéreo, número de controladores, pistas e portões, que reduzem a capacidade de voos das companhias.

Regulação, custos e cenário setorial

Diferenças regulatórias entre mercados dificultam a integração operativa na região. Além disso, custos elevados de impostos, taxas e encargos impactam a oferta de voos e a expansão do setor.

O executivo encerrou destacando um aumento no diálogo com órgãos reguladores e mantendo visão otimista sobre a evolução do setor como um todo.

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