Sebastião Bomfim Filho leva Centauro a R$ 4,1 bilhões

A Centauro, via Grupo SBF, registrou receita líquida de R$ 4,1 bilhões em 2025, com margem bruta de 50,3%, a maior da história.
A companhia responde pela distribuição da Nike no Brasil, correspondendo a cerca de metade do faturamento, e é licenciada para produzir camisas da Seleção fora da linha oficial.
A demanda tem sido impulsionada pelo lançamento da bola Trionda da Copa do Mundo e pela camisa da Seleção, considerados dois dos produtos mais procurados.
Em 2025, a rede abriu quatro novas unidades, reformou lojas e investiu em um novo conceito, com aumento de 11,2% das vendas físicas e ganho de 27,6% no ticket médio no quarto trimestre.
Na governança, Sebastião Bomfim Filho deixou o posto de CEO em 2015 e hoje é presidente do conselho; em 2023 transferiu a maior parte das ações para os filhos, mantendo controle estratégico e uma atuação de longo prazo.

Sebastião Bomfim Filho levou a Centauro a marcas expressivas no varejo esportivo no Brasil. O grupo SBF, detentor da Centauro, fechou 2025 com receita líquida de 4,1 bilhões de reais, alta de 13% frente ao ano anterior, mantendo a maior margem bruta de sua história, em 50,3%.

O movimento acompanhado de perto pela rede envolve a família e o conselho. Bomfim Filho, presidente do conselho, iniciou a trajetória ainda na infância e construiu a longeva trajetória da empresa, com foco em lojas maiores, organização e expansão de produtos.

As operações também ganharam impulso com a Copa do Mundo. A Centauro detém a distribuição da Nike no Brasil e trabalha com licenças da Seleção para camisas fora do varejo oficial, além de ter lançado a bola oficial Trionda em 228 lojas.

No quarto trimestre de 2025, a receita da Centauro atingiu 1,3 bilhão de reais, com crescimento de 15,8%. As vendas em mesmas lojas subiram 15,7%, refletindo fôlego do varejo físico aliado a estratégias digitais.

Governança e continuidade

Em 2025, Gustavo Furtado assumiu o posto de CEO do Grupo SBF, substituindo Pedro Zemel, em movimento que aprofundou a transição de gestão. A família manteve o controle, com Bomfim atuando como presidente do conselho e mantendo participação relevante.

A transição envolve reorganização interna, com reforço em compras, operações e marketing. A empresa investiu em omnichannel, ampliou lojas físicas e criou hubs logísticos para reduzir prazos de entrega e melhorar a experiência do cliente.

A Centauro abriu quatro novas unidades em 2025 e adotou um conceito de lojas com foco em experiência, com quadras e áreas voltadas ao público jovem. O objetivo é manter o crescimento sustentável pela integração entre canais.