Embraer: de quase falir ao símbolo de reinvenção nacional

Em 2020, o rompimento do acordo com a Boeing deixou a Embraer em situação desafiadora, em meio à pandemia da aviação.
O CEO Francisco Gomes Neto redesenhou a empresa, concentrando-se em três divisões: jatos executivos, defesa e serviços de pós‑venda.
A Embraer passou a receber pedidos da Europa, consolidando-se tecnicamente e elevando a carteira de pedidos para US$ 29,7 bilhões no segundo trimestre de 2025.
Mantendo o centro de gravidade no Brasil, São José dos Campos tornou‑se polo aeroespacial, com operações no país usando energia 100% renovável.
O jato E2 reduz as emissões de CO₂ em até 25% em relação à geração anterior (podendo chegar a 85% com combustível sustentável).

Embraer, após romper o acordo com a Boeing em 2020, consolidou-se como potência no setor aeroespacial ao reorientar investimentos para três divisões estratégicas: jatos executivos, defesa e serviços de pós-venda. A mudança ocorreu em meio a uma recuperação gradual do mercado global.

O comando ficou com Francisco Gomes Neto, CEO desde 2019. Ele liderou a transição ao abandonar planos de fusão com parceiros estrangeiros e priorizar o portfólio interno da empresa, mantendo o foco em mercados de alto valor agregado.

Reestruturação e foco estratégico

A nova estratégia passou a destacar três pilares, reduzindo dependência de aviação comercial. Jatos executivos, defesa e pós-venda passaram a sustentar o crescimento e a rentabilidade, com contratos que comprovam a capacidade competitiva da Embraer.

Dados da carteira de pedidos indicam robustez. O total de pedidos atingiu US$ 29,7 bilhões no segundo trimestre de 2025, superando o recorde anterior e refletindo decisões de longo prazo adotadas nos anos anteriores.

Preservação da base produtiva brasileira

A Embraer manteve o centro de gravidade no Brasil, optando por manter operações-chave no país. São José dos Campos passou a atuar como polo aeroespacial com visibilidade internacional, segundo análises internas.

O jato E2, principal produto, registra redução de 25% nas emissões de CO₂ em relação à geração anterior, com metas de até 85% em uso de combustível sustentável. Todas as operações no Brasil utilizam energia 100% renovável.

Sustentabilidade e imagem de mercado

A empresa consolidou-se como referência de reinvenção no capitalismo brasileiro, mantendo governança rígida e decisões estratégicas claras. A trajetória é usada como estudo de caso em gestão de crises e estratégia de portfólio.

A Embraer não revelou conclusões, apenas descreveu a evolução a partir de decisões alicerçadas em três pilares, com foco na execução e na melhoria contínua de desempenho.