- O GPA contratou três executivos para a diretoria executiva: José Rafael Vasquez (diretor comercial), Jonas Laurindvicius (diretor de supply chain) e Jorge Jubilato (RH).
- As contratações buscam ajustar a operação enquanto a empresa negocia com credores dívidas de R$ 4,5 bilhões para reestruturar a parte financeira.
- Vasquez foi CEO do Sam’s Club no Brasil, Laurindvicius atuou como CEO do Grupo DPSP e Jubilato passou por Pague Menos, Rede de Farmácias São João e Atacadista Roldão.
- A estratégia foca em melhoria de eficiência, redesenho logístico e ajustes nas bandeiras Pão de Açúcar, Extra, Mini Extra e Minuto Pão de Açúcar, com ênfase no sortimento.
- O GPA atua com caixa sob pressão, tendo cerca de R$ 1,7 bilhão em dívidas a vencer nos próximos 12 meses, entrou com recuperação extrajudicial em março e encara contingências fiscais/trabalhistas de R$ 17 bilhões nos próximos anos.
O GPA anunciou nesta quinta-feira, 16 de abril, a chegada de três executivos para reforçar a operação, enquanto negocia com credores. Os novos nomes vão atuar nas áreas comercial, supply chain e RH, buscando acelerar a recuperação da empresa.
José Rafael Vasquez, ex-CEO do Sam’s Club Brasil, assume a diretoria comercial. Jonas Laurindvicius, ex-CEO do Grupo DPSP, fica responsável pelo supply chain. Jorge Jubilato, com passagem pela Pague Menos e outras redes, lidera RH.
A remuneração de crédito envolve dívida de cerca de R$ 4,5 bilhões, com o GPA buscando reestruturar. A companhia formalizou pedido de recuperação extrajudicial no início de março para suspender execuções por 90 dias.
A diretoria atual já inclui Pedro Albuquerque como CFO e Marcelo Prieto como CEO de operações, compondo o núcleo estratégico para elevar eficiência e rentabilidade. Santoro lidera a visão de longo prazo.
Santoro destacou que o time experiente reflete prioridades: melhorar a experiência do cliente, aumentar a eficiência operacional e manter disciplina financeira. A meta é tornar o grupo mais ágil e focado.
No eixo operacional, o GPA revisa sortimento e redesenha logística entre bandeiras Pão de Açúcar, Extra, Mini Extra e Minuto Pão de Açúcar, buscando eficiência.
A estratégia aponta para fortalecer o Pão de Açúcar com foco em público premium, ajustando operações de proximidade e reformulando a atuação da rede Extra, sem ampliar investimentos relevantes.
A empresa sinaliza corte de custos e capex superiores a R$ 700 milhões, mantendo uma posição de não dispersar ativos. A prioridade é melhorar o parque de lojas existente.
O plano estratégico permanece em elaboração, com apresentação ao mercado prevista para ocorrer futuramente. Santoro não indicou prazos, mas ressalta continuidade operacional.
Sobre o caixa, o GPA apresenta dívida a vencer de cerca de R$ 1,7 bilhão nos próximos 12 meses, enquanto o fluxo de caixa operacional fechou 2025 em R$ 1,3 bilhão, com alta de 37,8%.
Diante do contexto, o GPA continua a buscar apoio de credores não operacionais, que respondem por parte significativa da dívida, para avançar na recuperação extrajudicial, desejando participação superior a 50%.
As ações da companhia encerraram o pregão em alta de 0,87%, a R$ 2,33, enquanto o valor de mercado caiu para cerca de R$ 1,16 bilhão no ano.
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