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CEOs adotam cochilos à tarde e janelas sem e-mails para equilíbrio vida-trabalho

CEOs de empresas bilionárias adotam horários e hábitos não convencionais, como evitar reuniões matinais, cortar e-mails e usar pausas para manter foco e agilidade

Alguns executivos estão redefinindo as normas do mundo corporativo, liderando empresas de bilhões e trilhões de dólares segundo seus próprios termos
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  • Jensen Huang, CEO da Nvidia, deixou de fazer reuniões individuais com seus diretos para manter a agenda ágil e as informações fluindo.
  • Brian Chesky, CEO da Airbnb, evita e-mails e não participa de reuniões antes das 10h, usando mensagens de texto e ligações para se comunicar.
  • Scott Kirby, CEO da United Airlines, pratica cochilos de cerca de 20 a 30 minutos no escritório para recarregar a energia e ampliar a clareza mental.
  • Bob Jordan, CEO da Southwest Airlines, reservou as tardes de quarta, quinta e sexta-feira de 2026 para ficar sem reuniões, pensando no que é essencial liderar.
  • Khozema Shipchandler, CEO da Twilio, faz reuniões curtas (25 minutos) em intervalos de 30 minutos e aproveita os intervalos para exercícios rápidos e pausas.

Os CEOs estão redefinindo regras de rotina para equilibrar trabalho e vida pessoal, adotando práticas não convencionais em empresas de grande valor. O movimento já inclui líderes de Nvidia, Airbnb, United Airlines, Southwest Airlines e Twilio, que ajustam agendas para ganhar eficiência e foco.

Jensen Huang, CEO da Nvidia, não faz reuniões individuais com seus 55 subordinados diretos. A medida busca transparência e agilidade na empresa global avaliada em trilhões de dólares, mantendo reuniões com a equipe executiva e atendendo quem precisa dele de forma direta.

Brian Chesky, CEO da Airbnb, evita o uso de e-mails pela manhã e não realiza primeiras reuniões antes das 10h. A prática acompanha o ritmo criativo da empresa, avaliando a plataforma de aluguel de US$ 86 bilhões de valor de mercado.

Scott Kirby, da United Airlines, diz que cochilos curtos no escritório ajudam a manter a energia ao longo de décadas na empresa. Ele chegou a dormir no chão antes de ganhar um sofá para descansar, citando estudos de 2024 da Harvard Medical School sobre sonecas breves.

Bob Jordan, da Southwest Airlines, instituiu, para 2026, tardes livres de reuniões às quartas, quintas e sextas. A meta é reservar tempo para refletir sobre prioridades, reduzindo a sobrecarga de agendas cheias.

Khozema Shipchandler, da Twilio, pratica reuniões curtas e treinos entre elas. Ele afirma que apenas agenda reuniões de 25 a 50 minutos, com intervalos para movimentos rápidos, a fim de manter energia e foco na tomada de decisões.

Essas medidas refletem uma tendência de líderes que buscam eficiência operacional, agilidade e bem-estar. Pesquisas e entrevistas associam horários restritos, pausas estratégicas e flexibilidade de agenda a maior produtividade em grandes organizações.

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