- A Ghia Multi Family Office tem about R$ 5 bilhões sob gestão e foca em famílias ligadas ao agronegócio, com sede em Uberlândia e escritórios em Goiânia e Cuiabá.
- A empresa cresce entre 30% e 35% ao ano e pretende chegar a R$ 10 bilhões até 2028 e, nos cinco anos seguintes, a quase R$ 20 bilhões.
- O público-alvo tem tíquete mínimo de R$ 5 milhões e busca liquidez, governança e planejamento sucessório, indo além da atuação tradicional de gestão de fortunas ligada ao campo.
- O crescimento ocorre em meio à valorização de terras e ativos rurais, aumento de custos de operação e maior necessidade de profissionalização e governança, com mudanças tributárias influenciando a demanda por estruturas externas.
- A Ghia avalia espaço para aquisições estratégicas no futuro, prevê mais diversificação entre agricultura e industrialização, e destaca que o agronegócio pode acelerar esse ciclo de expansão de riqueza e gestão associada.
A Ghia Multi Family Office, fundada em 2010 em Uberlândia, administra hoje cerca de R$ 5 bilhões para famílias ligadas ao agronegócio. A empresa cresce entre 30% e 35% ao ano ao atender clientes com patrimônio fortemente concentrado no setor rural. O objetivo é chegar a R$ 10 bilhões até 2028 e alcançar quase R$ 20 bilhões nos cinco anos seguintes.
O modelo de atuação privilegia planejamento de liquidez, governança e sucessão, areas onde o setor financeiro tradicional costuma ter menor atuação junto a esse perfil de investidor. A Ghia já atua com escritórios em Goiânia e Cuiabá, além de presença em Ribeirão Preto, mantendo foco em famílias empresárias do agronegócio.
O contexto recente envolve valorização de ativos rurais e maior complexidade de gestão. A Scot Consultoria mostrou aumento expressivo no valor de hectares de pastagem e de agricultura no Centro-Oeste entre 2019 e 2025, o que elevou o patrimônio das famílias, mas também a necessidade de estruturas de governança mais robustas.
Contexto do agronegócio e a demanda por governança
Segundo a Ghia, a valorização de terras ampliou a necessidade de liquidez e planejamento além das operações agrícolas. A crise setorial reforçou a percepção de que apenas acumular patrimônio não basta, exigindo estratégias de liquidez, tributação e sucessão.
A empresa aponta que muitos clientes ainda estavam fora da linha de frente das grandes fortunas, com patrimônio pouco líquido e foco em ativos imobilizados. A tendência é migrar para estruturas de holdings, planejamento tributário e diversificação internacional.
A transformação também é impulsionada por mudanças tributárias e pela reforma tributária, que acentuaram o movimento de reorganização patrimonial entre famílias do campo. A busca é por governança integrada e por oportunidades de investimento fora do eixo tradicional.
Perspectivas e próximos passos
Com atuação orgânica até o momento, a Ghia planeja ampliar a atuação por meio de aquisições em mercados estratégicos, ampliando a carteira de clientes e o raio de atuação. A visão é que o agronegócio evolua de produção de matéria-prima para maior industrialização e novos negócios.
A empresa acredita que o mercado tem espaço para serviços de gestão patrimonial que integrem investimentos, governança, planejamento tributário e organização societária. A expectativa é manter o crescimento acelerado e ampliar a base de clientes com patrimônio acima de R$ 5 milhões.
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