Fim da escala 6×1: empresas já adotam jornadas reduzidas

O texto aborda a tramitação da PEC que propõe fim da escala 6×1, com relatório pela CCJ aprovando o tema e envio a comissão especial antes de votação no plenário.
Empresas do comércio começam a adotar jornadas reduzidas como 5×2 e 4×3, buscando equilíbrio entre vida pessoal e trabalho sem prejudicar operações.
Exemplos incluem uma hamburgueria em São Paulo que testou 5×2 com abertura de segundas; Coffee Lab/torrefação adotando 4×3; e o grupo Gurumê implementando 5×2 em parte das unidades.
Especialistas afirmam que os resultados dependem de como a mudança é implementada; produtividade pode aumentar com reorganização de processos, tecnologia e gestão eficaz.
O setor de bares e restaurantes ressalta riscos de aumento de custos e impactos na remuneração (gorjetas) e na operação, destacando a necessidade de transição gradual e medidas de proteção à sustentabilidade.

A discussão sobre a redução da jornada de trabalho ganhou força no Brasil após o adiamento da PEC que trata do tema. Nesta semana, a CCJ aprovou o texto por unanimidade, encaminhando a proposta a uma comissão especial para fases seguintes. O objetivo é eliminar a escala 6×1 ainda vigente em setores de atendimento contínuo.

Empresas do varejo e de serviços passaram a testar formatos alternativos, buscando equilíbrio entre vida pessoal e produção. Em São Paulo, uma hamburgueria reduziu carga de trabalho e abriu as segundas-feiras para compensar. O resultado financeiro melhorou, com menos faltas entre equipes.

Na prática, houve expansão de mudanças para outras unidades e setores. Em São Paulo, a Coffee Lab implementou a escala 4×3 nas lojas, mantendo áreas administrativas em 5×2 com transição. A inovação visou reduzir desgaste do atendimento ao público, mantendo qualidade.

Modelos alternativos

Em cidades como São Paulo, diferentes formatos foram adotados conforme a demanda. A cafeteria Coffee Lab passou a operar com equipes em rotação, com folgas consecutivas. Ainda assim, áreas internas seguem em 5×2, com planos de migração para o 4×3.

Outra frente envolve redes maiores. O Gurumê iniciou, em 2025, a implementação da escala 5×2 em parte das unidades, ajustando turnos conforme demanda por horário. O objetivo é melhorar retenção, experiência do cliente e manter a sustentabilidade financeira.

Produtividade x redução da jornada

Especialistas destacam que ganhos dependem da implementação. Em atividades com alta tecnologia e gestão por metas, reduzir horas pode elevar produtividade. Em setores presenciais, o efeito é mais variável e exige reorganização de processos.

Estudos apontam que não há relação direta entre menos horas e atividade econômica. O custo do trabalho pode subir, mas o impacto por setor fica abaixo de 1% na maioria. Experiências internacionais indicam equilíbrio entre bem-estar e produtividade.

Desafios para implementação

A transição precisa ser gradual e adaptada ao setor. Modelos como 40 horas semanais em 5×2 não são equivalentes a 36 horas em 4×3. Pequenas empresas exigem planejamento financeiro, gestão e contrapartidas para manter empregos.

Especialistas ressaltam a necessidade de investimentos em tecnologia e organização de equipes. Sem isso, reduções podem elevar custos ou reduzir remuneração de trabalhadores com comissões, impactando o desempenho e a satisfação.