- Barbara Corcoran afirmou que atitudes ruins são o principal motivo para demissões rápidas, muitas vezes às sextas-feiras.
- Ela diz que é impossível ensinar alguém a ter boa atitude, mesmo após longo treinamento, e que a atitude contamina a equipe.
- Para proteger o bem-estar do time, a empresária prefere agir rapidamente assim que identifica reclamações ou comportamentos negativos.
- Em demissões, ela costuma dizer apenas: “não está funcionando; você não se encaixa aqui”, sem longas justificativas.
- Corcoran também menciona orientar desligados sobre áreas onde possam ter mais sucesso e lembra que decisões rápidas evitam conflitos prolongados.
Barbara Corcoran, investidora norte-americana conhecida pelo programa Shark Tank, divulgou em conversa no podcast The Burnouts uma lição que guia suas demissões. Ela relatou que, após contratar a primeira vendedora de outra empresa e investir mais de um ano em treinamento, identificou um fator irreversível: a atitude da funcionária.
Segundo Corcoran, habilidades técnicas podem ser ensinadas, mas a atitude não. Ela afirmou que alguém com atitude ruim tende a contaminar a equipe com o mesmo espírito, o que justificaria uma demissão rápida para preservar o ambiente de trabalho.
Para proteger o bem-estar da equipe, a empresária diz agir assim que identifica reclamações ou comportamento problemático. Em sua prática, reuniões de desligamento são marcadas de imediato, sem prolongar justificativas, com o objetivo de evitar desmotivação entre colegas.
Implicação para o ambiente de trabalho
Corcoran costuma classificar reclamadores frequentes como prejudiciais aos resultados, argumentando que a energia da equipe é um recurso valioso. Ela afirma que perder tempo e recursos com pessoas que geram queixas impacta a performance geral.
A empresária também tornou característica a prática de demitir sempre às sextas-feiras. Em relatos, ela explica que, na conversa inicial, usa uma linha direta: o funcionário não se encaixa e não há necessidade de justificativas extensas.
Prática de comunicação durante o desligamento
Aos desligados, Corcoran orienta sobre caminhos profissionais onde poderiam ter melhor desempenho, evitando apresentações longas de desempenho insuficiente. Segundo ela, em demissões anteriores houve uma percepção de que a pessoa deixa a empresa com a sensação de ter recebido uma promoção.
Embora recebidas com críticas, suas estratégias são defendidas pela justificativa de evitar conflitos prolongados e preservar a saúde emocional da liderança e da equipe, mantendo o foco na eficiência organizacional.
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