- Profissionais chamados de arquitetos de negócios ganham destaque para liderar a integração de IA, combinando conhecimento técnico e de negócios para traduzir necessidades em soluções tecnológicas.
- A Siemens enfatiza que a orientação humana da IA é essencial, e que o papel do arquiteto de negócios é entender a complexidade da empresa e transformar isso em requisitos técnicos e estratégicos.
- A função difere da de arquiteto corporativo: o arquiteto de negócios foca em capacidades, estratégias de go-to market, preços e produtos, conectando áreas como P&D e vendas à arquitetura tecnológica.
- Empresas buscam profissionais com ampla visão setorial, experiência em planejamento e análise, além de habilidades para gerenciar redes de agentes de IA e avaliar ROI, ética e casos de uso.
- Além de traduzir casos de uso em soluções, há demanda por gestão de mudanças, aceitação de usuários e implementação prática de IA, com foco em tarefas repetitivas e melhoria de processos.
Siemens mira para o futuro da IA com foco na orientação humana. Em meio a um mundo cada vez mais guiado por agentes de IA, a empresa aposta que arquitetos de negócios devem liderar a integração entre tecnologia e operação. A ideia é transformar conhecimento setorial em soluções tecnológicas aplicáveis.
Durante o evento Salesforce AgentForce em Nova York, executivos da Siemens destacaram a importância de combinar habilidades técnicas e de negócio para gerenciar redes de agentes de IA que operam na organização. O objetivo é traduzir necessidades empresariais em propostas viáveis de tecnologia, com foco em ROI, ética e histórias de usuário.
O executivo citado, que ocupa a vice-presidência sênior de operações financeiras no escritório do CIO, afirmou que a IA não deve substituir profissionais de TI no curto prazo. Ele ressaltou que a implementação de novas tecnologias envolve tentativa e erro, com perguntas sobre o que a IA deve fazer e como adotá-la de forma alinhada aos objetivos da empresa.
A Siemens tem buscado profissionais com visão ampla de negócios, capazes de entender tanto os processos quanto as áreas de engenharia, manufatura e planejamento. A meta é chegar a um equilíbrio entre estratégias de mercado e o roadmap tecnológico, conectando capacidades necessárias aos modelos de negócio.
Novas competências para demandas emergentes
A companhia lançou a estratégia One Tech Company, que busca mesclar software, hardware, IA e gêmeos digitais. A ideia é acelerar o crescimento por meio de uma abordagem integrada entre operações internas e soluções para clientes. Mesmo diante do avanço da IA, o executivo afirma que o talento humano permanece essencial para manter a qualidade e a inovação.
O papel do arquiteto de negócios se distingue do de um arquiteto de empresa: ele foca no alinhamento entre as necessidades de R&D, comercialização e precificação, conectando essas demandas a uma trajetória arquitetural. A função exige experiência de aproximadamente uma década em planejamento e análise, com base em diferentes setores.
Desafios e impactos organizacionais
A multiplicação de agentes dentro da organização aumenta a complexidade, demandando gestão de mudanças, definição de objetivos claros e avaliação de oportunidades de melhoria. Profissionais devem trazer casos de uso embasados em problemas de negócio para orientar a aplicação tecnológica, incluindo considerações éticas e retorno financeiro.
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