CEO agradece investimento dos anos 80 que quase arruinou sua carreira

Stephen A. Schwarzman, CEO da Blackstone, quase perdeu a empresa na década de 1980 com a Edgcomb Steel, episódio que terminou por reduzir o investimento inicial a zero.
O obstáculo acabou virando alicerce para a construção de um patrimônio de US$ 47,4 bilhões. A reestruturação envolveu mudanças profundas nos processos de debate e nos comitês de investimento.
O episódio é apresentado como parte de um rito de passagem na gestão: erros multimilionários que ensinam e fortalecem a empresa.
Outros executivos renomados também destacam a importância de enfrentar fracassos: Jeff Bezos cita ganhos bilionários com falhas; Sam Altman reconhece lições de uma atualização de produto para centenas de milhões.
Brad Smith, ex-CEO da Intuit, relata que um erro de US$ 40 milhões em um modelo de e‑commerce quase lhe custou o cargo, mas orientou uma liderança baseada em aprender com os erros.

No universo da gestão de alto nível, o erro milionário funciona como rito de passagem. Em meados dos anos 80, Stephen A. Schwarzman, cofundador e CEO da Blackstone, vivenciou uma crise com a Edgomb Steel que quase destruiu sua reputação.

Esse episódio, que custou o valor inicial investido, serviu de alicerce para uma reestruturação profunda na Blackstone. Hoje, a empresa figura com um patrimônio de cerca de US$ 47,4 bilhões e mudou seus processos de debate e comitês de investimento.

Schwarzman afirma que os contratempos são grandes aprendizados. A experiência levou a mudanças estruturais que passaram a nortear a atuação da gigante de ativos, priorizando avaliação rigorosa de riscos e governança.

Outros casos de aprendizado com prejuízos

Jeff Bezos, da Amazon, atribui ao fracasso a força para manter a experimentação, citando exemplos como Fire Phone e sites de leilão que não vingaram, ainda que gerassem aprendizados valiosos.

Sam Altman, da OpenAI, reconhece eventuais turbulências ao lançar o GPT-5 em 2025, destacando a necessidade de ajustar rapidamente produtos para públicos de centenas de milhões.

Brad Smith, ex-CEO da Intuit, relatou uma falha de US$ 40 milhões em um modelo de e-commerce, aprendendo que erros de entusiasmo podem moldar uma liderança ao longo da década.