- Julio César Martinez Lucero é diretor-geral das unidades da SuKarne e atua em quatro conselhos de administração no mercado internacional.
- Iniciou na Gamesa, passou pela PepsiCo em funções de liderança regional na América Latina e, em 2018, ingressou na SuKarne para liderar operações e governança.
- Enfrentou crises relevantes, como o recall do Toddynho em 2006 no Brasil e um incêndio em 2007 na fábrica de Curitiba, que exigiram planos de recuperação e reconstrução de capacidade.
- Defende liderança baseada na empatia, na confiança e na equidade, destaca a importância da compreensão de culturas diferentes e da ética como requisito básico.
- Valoriza o tempo como recurso, participa de projetos de investimento e aconselha foco, paciência, resiliência e laboriosidade para manter propósito e crescimento.
Julio César Martinez Lucero, mexicano nascido em Hermosillo (Sonora) em 1963, atua como diretor-geral da SuKarne. Formado em Engenharia Química, construiu a carreira promovendo empatia, confiança e equidade para atravessar crises, integrar culturas e desenvolver pessoas. Sua trajetória começou na indústria de alimentos e passou por Brasil, Venezuela e México.
Aos 24 anos, trabalhou para pagar os estudos e aprendeu que entender a base é essencial para liderar. Ingressou na Gamesa em 1987, após a aquisição pela PepsiCo. De supervisor, seguiu para posições de liderança regional, com foco em operações e governança. Em 1997, migrou para a Cidade do México e, em seguida, para Caracas, vivendo um cenário político desafiador.
Transformar também é integrar
Em 2006, assumiu a vice-presidência da PepsiCo no Brasil, integrando Quaker e PepsiCo e implementando SAP para unificar processos. Ao longo de cinco anos, conduziu aquisições, expansões e o spin-off de negócios não estratégicos, elevando a presença da empresa na América Latina.
Liderança com empatia, confiança e equidade
Em 2018, aos 55 anos, trocou a PepsiCo pela SuKarne, fazendo parte do Grupo Viz. A pandemia interrompeu o ciclo, mas retornou como diretor-geral das filiais. Hoje atua em projetos de investimento e integra quatro conselhos em corporações internacionais.
Cultura como diferencial de resultado
A cultura local é o primeiro desafio de Julio ao atuar em novos mercados. A experiência na Venezuela mostrou que não se deve fazer negócios da mesma forma em qualquer país. O multiculturalismo passou a fazer parte do seu estilo de liderança, que valoriza o contexto e a adaptação.
Crises que moldam a liderança
Em crisis relevantes, a humanidade do líder é essencial. No Brasil, o recall do Toddynho em 2006 exigiu transparência para preservar a confiança do consumidor. Em 2007, um incêndio em Curitiba exigiu um plano de recuperação e reposicionamento produtivo em nove meses.
Valorização de pessoas e remuneração
Julio defende remuneração digna como parte da valorização da equipe. Além da atuação na SuKarne, investe em projetos como Kipack, Sócios Estratégicos e Integrales, e Green Huerto Olivos, com foco em inovação, energia limpa e nutrição.
Tempo como recurso decisivo
Aos 62 anos, ele sinaliza foco, paciência, resiliência e laboriosidade como pilares. Acredita que liderar é formar pessoas capazes de seguir adiante, mantendo a bússola do propósito e a ética como requisito básico.
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