- O fundador e presidente do Epic Group, Ranjan Mahtani, comenta como a empresa tem lidado com os impactos globais de Covid, das tarifas da “Liberation Day” impostas por Donald Trump e da guerra no Oriente Médio.
- A Epic Group adotou estratégias para manter operações estáveis diante de choques e incertezas globais.
- A empresa abriu recentemente uma unidade de manufatura com emissão líquida zero na Índia.
- A nova fábrica reforça o compromisso com sustentabilidade e eficiência da produção.
- O objetivo é manter a resiliência e a continuidade dos negócios em um cenário geopolítico volátil.
Ranjan Mahtani, fundador e chairman da Epic Group, afirma que a empresa tem enfrentado desafios globais, desde a pandemia de Covid-19 até tarifas associadas ao que chamou de “Liberation Day” promovido por um ex-presidente americano, além do impacto do conflito no Oriente Médio. A companhia busca manter a continuidade de produção e a margem de lucro em um ambiente volátil.
A Epic Group atua no setor têxtil e de vestuário, com operações que envolvem cadeia de suprimentos internacional. Mahtani destaca a necessidade de reposicionamento constante frente a mudanças políticas e econômicas que afetam tarifas, custos logísticos e demanda de mercado.
Recentemente, a empresa inaugurou uma unidade de fabricação com metas de emissões líquidas zero, localizada na Índia. A nova fábrica reforça o compromisso com a sustentabilidade e a eficiência energética no processo produtivo.
A decisão de abrir a instalação na Índia coincide com esforços para diversificar geografias de produção e reduzir dependência de determinadas regiões. A Epic Group pretende ampliar a capacidade produtiva, mantendo padrões de qualidade e compliance.
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