- Livro “Crescer é Escolher” de Marcos Inocencio, lançado em 9 de junho de 2026 pela Editora da Rede Líderes, analisa como complexidade, inovação e decisão afetam lideranças em transformações rápidas.
- A obra defende que o crescimento não é apenas expansão, mas escolher o que manter ou abandonar, diante de mercados com alta pressão, tecnologia e ciclos de vantagem mais curtos.
- Estruturada em seis partes, aborda expansão sem critério, dispersão estratégica, perda de foco, reinvenção profissional e impacto da tecnologia na tomada de decisão, incluindo os conceitos de “crescimento por acúmulo” e “crescimento por construção”.
- Discute o efeito da multiplicação de prioridades: estruturas fragmentadas reduzem velocidade decisória, elevam custos de coordenação e freiam inovação. Propõe liderança como exercício de exclusão, priorização e reposicionamento.
- Destaca a importância da inteligência artificial e o conceito de “pessoas aumentadas”, além de tratar mudanças na carreira e autonomia profissional; o livro já está disponível em livrarias e na Amazon.
Marcos Inocencio lança um livro que discute como a complexidade organizacional, a inovação e a capacidade de decisão moldam lideranças em tempos de transformação acelerada. O título questiona o papel do crescimento sem correções de rota.
Intitulado Crescer é Escolher — Por que evoluir exige abrir mão do que já funciona, o livro chega na data de 9 de junho de 2026 pela Editora da Rede Líderes. A obra propõe observar os limites do crescimento por expansão contínua.
A obra argumenta que crescer não é apenas ampliar frentes, produtos ou estruturas, mas escolher o que permanece e o que deve ser abandonado. Situa o tema no contexto de pressão por escala, tecnologia e custos da complexidade.
Mudanças de tema: estrutura e liderança
O livro é dividido em seis partes e explora expansão sem critério, dispersão estratégica e reinvenção profissional. Conceitos como crescimento por acúmulo e por construção ajudam a entender caminhos distintos de evolução.
Inocencio alerta para o impacto de múltiplas prioridades: estruturas muito fragmentadas reduzem velocidade decisória e elevam custos de coordenação, limitando a inovação. O excesso de iniciativas favorece a manutenção operacional.
Liderança, decisão e tecnologia
A obra aborda a relação entre liderança e renúncia estratégica, destacando a dificuldade de desligar projetos, mercados ou modelos bem-sucedidos. A capacidade de exclusão e reposicionamento é apresentada como diferencial.
A inteligência artificial é tema central. O conceito de pessoas aumentadas descreve profissionais que ampliam análise e julgamento com tecnologia, indo além da simples produtividade.
A publicação também discute mudanças na carreira e autonomia profissional, com foco na reinvenção contínua diante de rápidas mudanças econômicas e tecnológicas.
A obra observa que manter clareza estratégica e preservar opcionalidade é crucial em mercados voláteis. O autor afirma que estruturas atuais podem impedir a expansão futura.
Publicado pela Editora da Rede Líderes, o livro integra o ecossistema da Rede Líderes, que reúne mais de 850 líderes. A Rede oferece soluções com base em experiências reais.
A publicação dialoga com debates sobre eficiência organizacional, foco estratégico e adaptação de lideranças em cenários de transformação. Crescer passa a depender de escolhas, não apenas de volume.
O livro está disponível nas principais livrarias e na plataforma Amazon, conforme anúncio editorial.
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