- A CNP (Cultura na Prática) atua como consultoria de pessoas e cultura organizacional, oferecendo a metodologia proprietária Arquitetura de Cultura para transformar cultura em ativo de negócio.
- A Arquitetura de Cultura é um processo em cinco etapas que vai desde a análise da cultura atual até o monitoramento contínuo dos comportamentos implementados.
- O método envolve definição de crenças, valores e propósito, lançamento da nova cultura, engajamento da liderança e alinhamento de processos de pessoas como recrutamento, onboarding, desenvolvimento e remuneração.
- Casos no agronegócio, imobiliário e esquadrias mostram resultados como redesenho cultural em empresas com mais de mil colaboradores, alinhamento de rede de franquias com mais de quatrocentas unidades e faturamento equivalente a um ano em três meses.
- O diferencial da CNP está no flywheel de cultura, que conecta Educação, Consultoria Estratégica e Tecnologia (plataforma AlinhAI via WhatsApp), usando o framework dos 4Ps: Processos, Pessoas, Plataforma e Prática.
A CNP (Cultura na Prática) lançou a Arquitetura de Cultura, uma metodologia que transforma cultura organizacional em ativo de negócio. O objetivo é acelerar crescimento, reduzir turnover e aumentar engajamento de equipes em empresas de diversos setores no país.
A CEO Marcela Zaidem afirma que a abordagem não é abstrata: é um processo estruturado em cinco etapas, que vai da análise da cultura atual ao monitoramento de comportamentos. A iniciativa alinha crenças, valores e propósito à prática diária.
A metodologia já foi aplicada em empresas de diferentes portes, com resultados que vão desde alinhamento de liderança até aumento de receita. No agronegócio, uma empresa com mais de 1.000 colaboradores redesenhou a cultura em momento de transição de liderança.
No setor imobiliário, a Arquitetura de Cultura assegurou alinhamento em uma rede de mais de 400 franquias. Em esquadrias, houve faturamento equivalente a um ano em apenas três meses após a implementação. Esses casos destacam a cultura como alavanca de resultado.
Metodologia e diferenciais
A arquitetura envolve cinco etapas, começando pela avaliação da cultura atual e identificação de convergências e divergências com o desejado. Em seguida, ocorre o planejamento de lançamento e o engajamento da liderança.
Além disso, o método define crenças, valores e propósito, e alinha recrutamento, onboarding, desenvolvimento e remuneração aos pilares culturais. O objetivo é tornar a cultura mensurável e conectada à performance.
Flywheel de cultura
A força da CNP está na integração entre Educação, Consultoria Estratégica e Tecnologia. A Educação forma líderes, a Consultoria estrutura a cultura como ativo central, e a Tecnologia, via AlinhAI, garante a presença da cultura nas decisões diárias.
Segundo a empresa, o diferencial está no framework dos 4Ps: Processos, Pessoas, Plataforma e Prática. Esses pilares são trabalhados de forma integrada para que a transformação vá além do discurso.
Experiência e atuação
Com mais de 20 anos de atuação, a CNP já desenvolveu mais de 3.000 líderes e atua em tecnologia, finanças, agropecuária e construção civil. A consultoria se posiciona como ponte entre cultura organizacional e resultados de negócio.
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