Até 2030, a maior crise será de decidibilidade, não de tecnologia

O estrategista Marc Tawil afirma que, até 2030, a maior crise será de decidibilidade, não de tecnologia.
O excesso de análise, ruído e medo impede transformar dados em ações práticas nas empresas.
Pesquisas citadas apontam que metade dos líderes seniores se sente sobrecarregada por dashboards e que 70% desistem de tomar decisões por excesso de informação.
A velocidade promovida pela IA aumenta as respostas, mas não traz maior clareza; há risco de confundir recomendação com decisão e automação com responsabilidade.
A saída, segundo Tawil, é comunicacional: quem comunica bem consegue orientar pessoas diferentes a agir na mesma direção.

Em 30 de novembro de 2022, quando a OpenAI lançou o ChatGPT, o acesso à Inteligência Artificial tornou-se generalizado. Desde então, a produção, a análise e a comunicação de dados aumentaram exponencialmente. Ainda assim, a tomada de decisão tornou-se mais complexa.

Segundo o estrategista de comunicação Marc Tawil, o principal desafio não é a falta de informação, mas a perda de decidibilidade, isto é, a capacidade de transformar dados em escolhas práticas. O excesso de dados e de prioridades paralelas freia ações decisivas.

Metade dos executivos sêniores diz sentir sobrecarga por dashboards diários, enquanto 70% já desistiram de decisões devido ao volume de informação, revela pesquisas citadas por Tawil. O quadro aponta para análise demais e coragem insuficiente para trade-offs.

O papel da comunicação na decisão

Tawil defende que o problema atual não é tecnológico, mas comunicacional: a velocidade das respostas aumentou, mas a clareza não acompanha. Se a recomendação pode parecer decisão, o risco é atribuir responsabilidade indevida à automação.

Para o especialista, quem comunica bem consegue transformar pensamento em direção prática. A clareza necessária facilita a atuação conjunta de equipes com perfis diversos, evitando retrabalho e conflitos entre áreas.

Tawil tem experiência em grandes redações do país e atua hoje como estrategista de lideranças em ambientes complexos. O argumento central é simples: melhorar a comunicação reduz a distância entre ideia e ação, mantendo o foco na direção comum.