- Gabriel Esteves é o presidente da operação americana da Aluma Systems by BrandSafway desde julho de 2024, liderando cerca de 300 pessoas em dez filiais e atuando em estados como Califórnia, Texas e Flórida.
- Formado em Engenharia Civil e Ambiental pela PUC-Rio, com MBA pelo Ibmec e MBA em Marketing pela PUC-Rio, ele também fez programa de Liderança no INSEAD.
- Iniciou a carreira em 1994 na Coca‑Cola e, em seguida, integrou a Mills, onde subiu a partir de engenheiro até diretoria; participou da abertura de capital da empresa em 2010.
- O IPO levou a mudanças de governança e exigiu maior disciplina, clareza e responsabilidade na gestão, conforme a visão de Gabriel sobre liderança.
- A credibilidade, segundo ele, se constrói pela entrega consistente, adaptação e pela valorização da dimensão humana, com foco na equipe, dados e aprendizado contínuo.
Gabriel Esteves, brasileiro, é hoje presidente da operação americana da Aluma Systems by BrandSafway, empresa de construção e infraestrutura. A trajetória dele reforça que credibilidade se constrói com entrega e adaptação, segundo o próprio perfil apresentado. A atuação é centrada nos EUA, onde lidera uma unidade com dezenas de obras e clientes variados.
Nascido no Rio de Janeiro, em maio de 1972, cresceu no Leblon. Formou-se em Engenharia Civil e Ambiental pela PUC-Rio e completou MBA em Marketing. Ao longo da carreira, passou por grandes projetos e expandiu competências em negócios, governança e gestão de equipes.
A carreira profissional começou em 1994, na Coca-Cola, como trainee. Em 1997, ingressou na Mills, onde permaneceu até 2015. Subiu de engenheiro de obras a diretor, lidando com infraestrutura, real estate e aluguel de equipamentos.
Com a Mills, acompanhou a expansão de 5 para 35 filiais e participou da venda para private equity. Em 2010, a empresa abriu capital, elevando padrões de governança e desempenho. Gabriel foi diretor estatutário durante esse período.
O convite para a Aluma Systems by BrandSafway ocorreu após o IPO da Mills. Iniciou como vice-presidente, mudou-se para Londres em 2015, depois para Toronto em 2016 e, finalmente, estabeleceu-se nos EUA em 2016. Em julho de 2024, tornou-se presidente nos EUA.
Hoje ele comanda cerca de 300 pessoas em 10 filiais, atuando em estados como Califórnia, Texas e Flórida. A atuação abrange projetos comerciais, industriais, de infraestrutura, energia e saúde, entre outros setores.
Desafios iniciais e aprendizados
Para Gabriel, começar a carreira envolve credibilidade desde o início. O período de abertura de capital da Mills exigiu disciplina, clareza e foco em resultados. A adaptação ao mercado americano acrescentou uma camada de competição e objetividade.
A liderança na era da globalização mudou o estilo de gestão. Ele defende resiliência, flexibilidade e tomada de decisão orientada por dados, sem deixar de valorizar a dimensão humana da equipe. A relação de confiança com colegas segue como pilar central.
Aprendizagens do esporte e equilíbrio
O surfe trouxe lições sobre vulnerabilidade e mudanças rápidas. O líder destaca que reconhecer limites e riscos ajuda a manter a calma sob pressão, essencial para decisões estratégicas. O esporte, hoje, vira válvula de escape saudável.
Gabriel também enfatiza a importância de equilibrar vida pessoal e trabalho. A tecnologia facilita a conexão, mas não justifica horários abusivos. A inteligência artificial é vista como ferramenta, mantida sob supervisão humana.
Visão sobre carreira, mentoria e futuro
A formação contínua é destacada como caminho para ascensão sustentável. Ele recomenda combinar estudo, prática e experiência. A leitura sugeridaável, The Mission, the Men, and Me, reforça a ideia de liderança baseada na missão e no desenvolvimento das pessoas.
Seus filhos já trabalham e estudam: Tiago, 16, e Lucas, 19, ambos com trajetórias próprias. Gabriel orienta que educação e trabalho constroem disciplina e autonomia, preparando jovens para o mercado de construção e infraestrutura.
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