Como contratar melhores profissionais, segundo especialista

James Ellis, fundador da Employer Brand Labs, discursou no evento EB Expert Experience nesta quarta-feira, 27, sobre recrutamento.
Empresas que atraem profissionais qualificados comunicam claramente o valor que oferecem além do salário.
Crescimento depende de contratar talentos em todos os níveis, exigindo mudança no modo de pensar recrutamento e marca empregadora, com atuação mais estratégica do RH.
O foco atual em métricas de eficiência precisa ceder diante da ascensão da inteligência artificial; contratar pessoas melhores é o que impulsiona o crescimento.
Estratégia sugerida: identificar o valor que a empresa oferece, provar esse valor com fatos e direcioná-lo às pessoas que o desejam.

Empresas que desejam atrair profissionais mais qualificados precisam comunicar com clareza o valor que entregam além do salário. Essa é a conclusão de James Ellis, fundador da Employer Brand Labs, em evento realizado nesta quarta-feira.

O encontro EB Expert Experience, promovido pelo hub de employer branding I Love My Job, reuniu profissionais de recrutamento e marca empregadora. Ellis apresentou a tese de que o crescimento depende de contratar talentos em todos os níveis da organização.

Segundo ele, as áreas de recrutamento ainda priorizam métricas de eficiência como tempo de contratação e número de candidatos. Com a inteligência artificial, esse modelo perde relevância frente à necessidade de atrair pessoas que gerem inovação.

Para o especialista, o papel estratégico do RH é impactar o negócio por meio de contratações que promovam crescimento e vantagem competitiva. O destaque fica por conta da qualidade dos talentos, não apenas da velocidade do processo.

Ele aponta que o valor oferecido pela empresa vai além de salários, incluindo flexibilidade, autonomia, desenvolvimento profissional e reputação. Benefícios como home office podem ter peso igual ao reajuste em alguns perfis.

Ellis critica promessas abstratas de cultura ou propósito. A credibilidade, segundo ele, depende de evidências concretas: números, políticas internas e histórias reais que demonstrem resultados.

O executivo ainda ressalta que o valor percebido é subjetivo. Alguns veem o remoto como essencial, enquanto outros valorizam a presença no escritório para promoções e reconhecimento.

A estratégia sugerida por Ellis é simples: identificar o valor que a empresa oferece, provar esse valor de forma consistente e direcioná-lo aos grupos que realmente o desejam. O objetivo é reduzir desalinhamentos na busca por talentos.

Em mercados competitivos, construir e comunicar valor percebido pode se tornar um dos principais diferenciais para empresas que buscam crescimento por meio de profissionais qualificados.