Aos 15 anos, jovens criam empresa de jardinagem e faturam US$560 mil

Aos 15 anos, em Colorado, Anthony Heathco e Colton Roush começaram a oferecer serviços de jardinagem com um cortador de grama emprestado e faturavam entre US$ 5 mil e US$ 10 mil por ano.
Após a formatura do ensino médio, formalizaram a Roadkill Lawncare & Landscaping e definiram precificação de projetos maiores e de maior valor agregado.
No primeiro ano oficial, a empresa faturou US$ 20 mil; no segundo, US$ 120 mil; e, em seguida, passou a superar US$ 350 mil e, hoje, soma US$ 560 mil anuais, com expectativa de US$ 700 mil.
O crescimento foi impulsionado por uma gestão financeira estratégica: financiaram maquinário pesado com linhas de crédito de juros zero, mantendo liquidez para reinvestir no negócio.
A empresa mantém oito funcionários em tempo integral, com política de retenção de dividendos e reinvestimento quase total do lucro líquido na operação.

Aos 15 anos, Anthony Heathco e Colton Roush começaram a oferecer serviços de jardinagem no Colorado, usando um cortador de grama emprestado. A dupla criou a Roadkill Lawncare & Landscaping, que hoje fatura cerca de US$ 560 mil por ano. O propósito era alcançar independência financeira desde a adolescência.

Inicialmente, os trabalhos eram parte do expediente escolar, com faturamento anual entre US$ 5 mil e US$ 10 mil. Depois da formatura do ensino médio, eles formalizaram a empresa e passaram a precificar projetos de maior valor agregado, ampliando a atuação.

No primeiro ano de operação formal, a receita foi de US$ 20 mil. Nos anos seguintes, o foco total na expansão elevou o faturamento para US$ 120 mil e depois ultrapassou US$ 350 mil. A carteira de clientes ficou mais sólida, sustentando o crescimento.

Alavancagem financeira e decisões estratégicas

Ao acumular US$ 40 mil em caixa para comprar uma minicarregadeira Bobcat, a dupla seguiu orientação de mercado e optou por financiá-la via linha de crédito com juros zerados. A estratégia manteve liquidez para reinvestir no giro e acelerar a entrega de projetos.

Com a gestão de capital, a Roadkill ampliou a frota de caminhões e equipamentos sem comprometer o fluxo de caixa. A política de retenção de dividendos manteve salários baixos, direcionando quase todo o lucro líquido para a operação e permitindo sustentar oito funcionários em tempo integral.