- Lelê Saddi comanda o Grupo Pop há onze anos, com mais de cem colaboradores, e lidera quatro frentes — HighFy, WePick, Pop Educ e Pop Comm — mais uma atuação dedicada à criatividade e inovação em marketing.
- A empresária, mãe de Francisco, de três anos, e João, hoje com oito meses, fala sobre a transformação causada pela maternidade.
- A maternidade a tornou mais empática, humana, pragmática e criteriosa nas escolhas profissionais, ressaltando a importância do tempo de qualidade.
- Ela diz confiar no time e que aprendeu a delegar, mantendo planejamento e presença real tanto com a família quanto com a equipe.
- Entre seus pilares estão a rotina matinal com os filhos, momentos de jantar e banho, e fins de semana protegidos, com o objetivo de equilibrar vida pessoal e profissional.
Lelej Saddi, à frente do Grupo Pop, comenta como a maternidade mudou a forma de liderar e de escolher projetos. Com mais de uma década no universo digital, administra uma estrutura com mais de 100 colaboradores. O segundo filho, João, chegou há oito meses, ampliando sua visão de gestão.
Ela é mãe de Francisco, de 3 anos, e afirma que a experiência tornou a liderança mais humana, empática e criteriosa. A maternidade trouxe clareza sobre tempo e prioridades, sem tornar a vida profissional menos relevante.
O Grupo Pop, criado há 11 anos por Lelê e o empresário Fernando Bento, evoluiu de uma assessoria de imprensa para um grupo com várias frentes. Hoje inclui a HighFy, o WePick, a Pop Educ e a Pop Comm, entre outras iniciativas.
Liderança, tempo e escolhas profissionais
Segundo Lelê, a maternidade ampliou a empatia e a prática de delegar. A confiança no time ajudou a manter a eficiência interna e a qualidade das entregas, especialmente em um negócio com várias frentes.
Ela descreve uma gestão mais pragmática do tempo. Cada segundo é valorizado, o que se traduz em planejamento rigoroso de compromissos e foco no que é essencial para a empresa e para a família.
Ela não abre mão de momentos-chave. A rotina matinal com a escola, o café da manhã e o começo do dia representam pilares da organização. O jantar, o banho e a hora de dormir também seguem esse ritmo.
Desafios e equilíbrio
O retorno diário ao equilíbrio entre vida pessoal e profissional envolve lidar com o sentimento de culpa ocasional. Mesmo assim, a executiva busca manter a presença real com a família, sem abrir mão da atuação da empresa.
Os fins de semana recebem proteção semelhante à rotina diária. Embora haja ajustes quando exigido pelo trabalho, a prioridade é manter a convivência com os filhos e a participação nas fases da vida familiar.
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