- A Gerdau fechou proposta para comprar 23,03% da Copel na usina hidrelétrica Dona Francisca, por R$ 150 milhões, totalizando R$ 300 milhões na operação.
- Hoje a Gerdau já detém 53,94% do capital social da Dona Francisca, equivalente a 35,6 megawatts médios de energia.
- Com as aquisições da Copel e da Celesc, a empresa passará a deter 100% do capital social da usina, elevando a autoprodução em 30,4 megawatts médios.
- A conclusão depende de condições precedentes e das autorizações cabíveis.
- A Vale prevê investir até R$ 13 bilhões em descarbonização, incluindo até R$ 4 bilhões para descarbonização das operações, R$ 8 bilhões em tecnologias próprias e briquetes, e até R$ 1 bilhão em P&D, com custos de carbono de até R$ 22 bilhões apresentados no relatório de sustentabilidade.
- A Sabesp criou a área de Experiência do Cliente e nomeou Claudio Kawa Hermolin para chefiar a nova diretoria; Débora Pierini Longo deixou a Diretoria de Operação e Manutenção para liderar o Centro de Operações Integradas.
A Gerdau fechou proposta para adquirir 23,03% da Copel na usina hidrelétrica Dona Francisca, por 150 milhões de reais. A operação não depende apenas de aprovações regulatórias, mas também de condições precedentes para seguir adiante.
Atualmente, a Gerdau já detém 53,94% do capital social da Dona Francisca, correspondente a 35,6 megawatts médios de energia. A compra completaria a participação, elevando-a a 100% do ativo.
O investimento total na empresa fica em torno de 300 milhões de reais, com a aquisição prevista para ampliar a autoprodução da Gerdau em 30,4 MW médios. A conclusão depende de autorizações cabíveis e do cumprimento de condições.
Gerdau avança na autoprodução de energia
A operação reforça a estratégia da companhia de ampliar a geração própria de energia, tema relevante para indústrias com alto consumo elétrico. A iniciativa também impacta a estrutura acionária da usina Dona Francisca.
Vale planeja até R$ 13 bilhões em descarbonização
A Vale projeta investir até 13 bilhões de reais em descarbonização até 2025, conforme relatório de sustentabilidade. Destes, até 4 bilhões vão para projetos de descarbonização operacionais.
Outros 8 bilhões destinam-se a tecnologias próprias e parcerias para transição da siderurgia. Ainda há previsão de até 1 bilhão em pesquisa e desenvolvimento.
O relatório também aponta custos de até 22 bilhões, em valor presente, com mecanismos de precificação de carbono. Impactos devem ocorrer principalmente a partir de 2030.
Vale ressalta riscos regulatórios ligados ao carbono
A exposição a custos de carbono está relacionada à evolução de regulações climáticas. A empresa acompanha ajustes como o carbono na fronteira da UE e sistemas de comércio de emissões.
A agenda de descarbonização ganha peso estratégico ao reduzir riscos regulatórios e adaptar a cadeia produtiva a uma economia com menos emissões. A Vale mantém o foco em metas de emissões e inovação tecnológica.
Sabesp cria área de Experiência do Cliente
A Sabesp criou uma nova diretoria de Experiência do Cliente, nomeando Claudio Kawa Hermolin para liderar a área. Hermolin atuava como diretor de Operações da Regional Leste.
Débora Pierini Longo deixou a diretoria de Operação e Manutenção para liderar o Centro de Operações Integradas. As mudanças indicam reorganização para atendimento, operação integrada e eficiência.
A companhia informou que busca maior foco no relacionamento com o cliente e na integração dos serviços prestados pela rede.
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