Fulwood: de escassez à referência nacional em condomínios logísticos

Fulwood nasceu nos anos 1990 a partir de uma necessidade prática na Injepet, levando à construção do primeiro galpão em Jundiaí em 1994 e à criação da empresa.
O modelo evoluiu para condomínios logísticos, com desenvolvimento em Alphaville, Tamboré e outras áreas, incluindo projetos como GCR Business Park e Bandeirantes Business Park.
A Injepet foi o primeiro cliente da Fulwood; o crescimento ocorreu por meio de compra e venda de terrenos, participação em SPEs e expansão de galpões.
Atualmente, a Fulwood soma mais de 1,6 milhão de m² de galpões incorporados e administra cerca de 1 milhão de m² de área bruta locável em padrão AAA, com vacância zero.
O grupo lançará a Fulwood Capital Partners para integrar desenvolvimento, gestão e liquidez, ampliar captação e facilitar o acesso a galpões AAA, com continuidade da sucessão familiar.

Fulwood nasceu da escassez de soluções para galpões logísticos e se tornou referência nacional no setor. A história começa nos anos 90, com um mercado quase desvalorizado e demanda industrial. O fundador relata ter visto oportunidade onde muitos viam vazio.

A empresa começou em Alphaville, na região de Barueri, e ganhou escala em Tamboré e Jundiaí. O primeiro grande marco ocorreu com o desenvolvimento de um galpão de 14 mil m² para a Injepet, em 1994, que sinalizou o potencial de um novo modelo de negócio.

A trajetória foi marcada por investimentos em terrenos, construção de plataformas e operações de compra e venda que financiaram novos projetos. A prática de incorporar terrenos e criar SPEs estruturou o crescimento contínuo do portfólio.

História e origem

A Injepet foi o primeiro cliente da Fulwood, alugando espaço a partir de valores discutidos em conselho. A partir daí, o fundador ampliou a atuação para formar o que hoje é o conceito de condomínio logístico, com foco em eficiência e qualidade de vida operacional.

O movimento de aquisição de terrenos, construção de parques e venda de ativos impulsionou a codificação do modelo de negócios. Casos como o Bandeirantes Business Park, em Jundiaí, mostraram que a empresa podia operar em múltiplos empreendimentos com escalas diferentes.

A experiência de Extrema, Minas Gerais, consolidou a presença da Fulwood em diferentes estados. O polo logístico local passou a contabilizar sete empreendimentos, com vacância zero e o primeiro condomínio com selo LEED Platinum em operação no Brasil.

Expansão e portfólio

Hoje, a Fulwood administra mais de 1 milhão de m² de área bruta locável (ABL) em padrão AAA e já incorporou mais de 1,6 milhão de m² de galpões. O portfólio integra eficiência operacional, governança e sustentabilidade.

A visão de longo prazo inclui a criação da Fulwood Capital Partners, que atuará como gestora para desenvolvimento, gestão e liquidez de ativos. A estratégia prevê a montagem de FIIs, captação de terceiros e expansão do mercado de galpões AAA.

A gestão mira uma estrutura de sucessão, com filhos do fundador em posições de liderança, consolidando a continuidade do modelo. A empresa aponta para novos passos de expansão, mantendo vacância zerada no portfólio atual.

Futuro e governança

O objetivo é consolidar o ciclo entre desenvolvimento, gestão e liquidez por meio da nova gestora. A proposta é democratizar o acesso a galpões AAA e ampliar a atuação no mercado de logística nacional, mantendo foco em qualidade, sustentabilidade e governança.