- A GRF Incorporadora projeta faturar R$ 170 milhões em 2026, ante R$ 103 milhões em 2025.
- Cerca de 3 mil unidades habitacionais já estão contratadas em diferentes fases de aprovação e execução.
- A empresa já entregou mais de 700 moradias desde 2018 e foca em imóveis da Faixa 2 do Minha Casa, Minha Vida.
- A atuação é regional, concentrada no interior de Mato Grosso, com operação central em Cuiabá e sem planos rápidos de expansão para outros estados.
- Em Sapezal, a GRF trabalha em 532 unidades com previsão de entrega em sete a oito meses; a companhia integra o ranking EXAME Negócios em Expansão.
A GRF Incorporadora, especializada em moradias populares, anunciou meta de faturamento de 170 milhões de reais para 2026, ante 103 milhões em 2025. A projeção é embasada em um portfólio de cerca de 3 mil unidades habitacionais já contratadas em diferentes fases de aprovação e execução. A empresa atua principalmente em projetos apoiados pelo programa Minha Casa, Minha Vida, na Faixa 2, destinada a famílias com renda compatível com crédito mais acessível.
Fundada em 2018 por Diogo Reis e Leandro Guimarães, a GRF já entregou mais de 700 unidades e mantém atuação em mais de dez cidades do Mato Grosso. O grupo começou com 10 moradias em Diamantino, financiadas com recursos próprios, e hoje opera a partir do escritório central em Cuiabá, com cerca de 70 funcionários na sede e entre 300 e 400 trabalhadores entre obras e parceiros.
A companhia entrou no ranking EXAME Negócios em Expansão em 2025, com receita operacional líquida de 35,8 milhões, aumento de 242% frente ao ano anterior. Os fundadores destacam foco na melhoria de qualidade das obras e na velocidade de entrega, com projetos como o de Sapezal, com 532 unidades em construção para conclusão em sete a oito meses.
Expansão regional e modelo de gestão
A GRF manteve a estratégia de atuar no interior do Mato Grosso, resistindo a expansão imediata para outros estados, segundo os executivos. A equipe busca consolidar demanda local, avaliando ainda novas oportunidades no estado, considerado amplo e com espaço para crescimento.
A empresa enfatiza a gestão de pessoas como diferencial, buscando reduzir perdas e aumentar a confiança entre equipes. Parte da estratégia passa por treinamentos contínuos e capacitação profissional, visando sustentar o ritmo de entrega e a qualidade das moradias.
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