- A contratação de talentos é um desafio crescente para as empresas, que utilizam currículos e testes de personalidade.
- Eli Rubel, CEO da Profit Labs, propõe uma nova abordagem com a pergunta: “O que te dá energia e o que te tira?”
- Rubel, que entrevistou mais de quinhentos candidatos, afirma que essa questão revela a adequação do candidato ao cargo.
- Ele observa que as respostas sobre o que energiza os candidatos podem prever seu desempenho futuro.
- Rubel recomenda que as empresas adotem essa estratégia para melhorar contratações e evitar erros dispendiosos.
A contratação de talentos tem se tornado um desafio crescente para as empresas, que frequentemente recorrem a currículos e testes de personalidade. Eli Rubel, CEO da Profit Labs, introduziu uma abordagem inovadora ao processo seletivo, destacando uma pergunta que pode prever o desempenho dos candidatos: “O que te dá energia e o que te tira?” Essa estratégia, segundo Rubel, supera as ferramentas tradicionais de contratação.
Rubel, que já entrevistou mais de 500 candidatos, afirma que essa questão revela mais sobre a adequação do candidato ao cargo do que qualquer análise de currículo. A pergunta permite que os candidatos se sintam à vontade para responder de forma honesta, o que é crucial para identificar se eles se encaixam na função. Ele observou que, quando os candidatos falam sobre o que os energiza, é possível prever seu desempenho futuro com maior precisão.
A energia no trabalho é um fator crítico. Rubel explica que mesmo os melhores talentos podem se sentir esgotados se suas atividades diárias não estiverem alinhadas com suas fontes de energia. Em sua experiência, as respostas dos candidatos frequentemente refletem o que os gestores relatam em avaliações de desempenho meses depois. Nove em cada dez vezes, o perfil energético do candidato se alinha com o feedback recebido posteriormente.
Rubel compartilha exemplos práticos de como essa abordagem funciona. Um candidato para uma posição de gerente de contas revelou que ama ajudar clientes, mas não suporta a resistência a ideias. Essa resposta indicou que ele não se adaptaria ao papel, evitando uma contratação problemática. Em contraste, outro candidato para uma função de sucesso do cliente destacou que se energiza ao trabalhar diretamente com clientes, o que se confirmou em sua avaliação de desempenho após seis meses.
A pergunta de Rubel não apenas serve como um teste para candidatos, mas também pode ser um guia para as empresas. Ele recomenda que as organizações adotem essa abordagem para melhorar suas contratações e evitar erros dispendiosos. A prática de questionar sobre energia pode transformar a dinâmica de uma equipe e impactar positivamente os resultados de negócios.
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