- O Game Pass não gerou o crescimento esperado da base instalada do Xbox, o que ajudaria a justificar o fechamento de estúdios como Compulsion Games, Double Fine e Ninja Theory.
- Thomas Mahler, criador de Ori, afirmou que a estratégia poderia ter funcionado, mas falhou porque os estúdios não produziram grandes sucessos que empolgassem o público.
- Mahler disse ainda que o catálogo não oferecia jogos “eventos culturais” suficientes para converter assinaturas mensais com alegria.
- Em críticas ao serviço, ele citou também Starfield, afirmando que a Bethesda não entregou a promessa de um “Skyrim no espaço”.
- O desenvolvedor da Moon Studios ressaltou a necessidade de entender profundamente o que os jogadores querem e incentivou qualidade acima de lançamentos de linha de produção automatizada.
O Game Pass não atingiu o desempenho esperado pela Microsoft, segundo avaliação de figuras ligadas aos estúdios criados ou associados ao serviço. A empresa decidiu, ao longo do tempo, fechar ou reduzir operações em alguns desses estúdios para recalibrar a estratégia de conteúdo.
Diversos fatores foram apontados como responsáveis pela menor adesão ao serviço, incluindo a ausência de lançamentos que empolguem o público de forma contínua. O objetivo de ampliar a base instalada do Xbox ficou aquém do planejado, o que influencia decisões sobre o portfólio de jogos.
O panorama também envolve a percepção de que o catálogo não gerou os chamados “eventos culturais” necessários para manter assinantes engajados mês a mês, segundo fontes próximas aos criadores de Ori. A ideia é que o ecossistema de jogos precisa de títulos de grande impacto para sustentar o valor da assinatura.
Avaliação sobre o desempenho do Game Pass
Thomas Mahler, diretor criativo da Moon Studios, responsável pelos jogos de Ori, afirma que a estratégia poderia ter funcionado. Ele sustenta, porém, que a ausência de grandes sucessos comprometeu o retorno esperado do serviço.
Segundo Mahler, o problema não se resume apenas aos estúdios em risco de fechamento. Ele citou a Bethesda, que, na visão dele, não entregou a promessa de um título de grande impacto com Starfield, resultado que seria relevante para o ecossistema do Game Pass.
Mahler reforçou a necessidade de compreender profundamente o que os jogadores desejam. Ele destacou que estúdios devem priorizar conteúdos de alta qualidade, em vez de lançamentos de linha de produção automatizada.
Contexto e reações
As declarações de Mahler foram feitas em resposta a observações deGeorge Broussard, cofundador de antigas publishers. Ele comentou, em redes sociais, que a Xbox pode fechar estúdios considerados bons, ainda que enfrentem dificuldades oriundas de decisões administrativas anteriores.
A posição atual da Microsoft diante dessas críticas envolve uma revisão de estruturas e estratégias sob a nova direção da marca, buscando alinhar lançamentos com as expectativas do público e a viabilidade econômica do serviço de assinatura.
Fonte: WCCFTech.
Entre na conversa da comunidade