A Cakes Body, uma varejista de e-commerce especializada em coberturas para mamilos, anunciou a implementação de um mês de folga remunerada para todos os seus funcionários durante as festas de fim de ano, com planos de expandir essa pausa para duas vezes ao ano. A empresa, que cresceu de $10 milhões para $75 milhões em vendas anuais, conta com cerca de 30 colaboradores remotos nos Estados Unidos. As cofundadoras e irmãs gêmeas, Taylor Capuano e Casey Sarai, acreditam que essa pausa não afetará o crescimento da empresa.
A ideia de oferecer folgas surgiu após a equipe se organizar para as licenças-maternidade em 2024, o que resultou em um crescimento significativo. A estratégia da Cakes Body é baseada no conceito do “ano de doze semanas”, que prioriza um objetivo principal anual e divide as metas em trimestres. Sarai, CEO da empresa, afirma que essa abordagem permite um foco intenso em metas específicas, aumentando a produtividade.
No primeiro ano, a equipe se concentrou em determinar o custo de aquisição de clientes, sem pressão para gerar receita. No segundo ano, o foco foi diversificar a receita, enquanto no terceiro, a equipe testou novos produtos conforme as preferências dos clientes. Para 2025, o objetivo é tornar a marca “icônica” e um legado no segmento de soluções para seios.
Capuano destacou que a primeira pausa foi bem recebida e que a empresa está avaliando como garantir que os colaboradores retornem descansados. As líderes enfatizam a importância de esclarecer o que significa o período de silêncio, com a ausência de reuniões e check-ins. Elas esperam que, no futuro, possam oferecer pausas estendidas duas vezes ao ano, afirmando que é possível realizar um ano de trabalho em dez meses com o planejamento adequado.
A Cakes Body, varejista de e-commerce especializada em coberturas para mamilos, implementou um mês de folga remunerada para todos os funcionários durante as festas de fim de ano, com planos de expandir essa pausa para duas vezes ao ano. A empresa, que cresceu de $10 milhões para $75 milhões em vendas anuais, conta com cerca de 30 colaboradores remotos nos Estados Unidos. As cofundadoras e irmãs gêmeas, Taylor Capuano e Casey Sarai, acreditam que essa pausa não afetará o crescimento da empresa.
A ideia surgiu após a equipe se organizar para as licenças-maternidade em 2024, resultando em um crescimento significativo. A estratégia da empresa é baseada no conceito do “ano de doze semanas”, que prioriza um objetivo principal anual e divide as metas em trimestres. Sarai, CEO da empresa, afirma que essa abordagem permite um foco intenso em metas específicas, aumentando a produtividade.
No primeiro ano, a equipe se concentrou em determinar o custo de aquisição de clientes, sem pressão para gerar receita. No segundo ano, o foco foi diversificar a receita, enquanto no terceiro, a equipe testou novos produtos conforme as preferências dos clientes. Para 2025, o objetivo é tornar a marca “icônica” e um legado no segmento de soluções para seios.
Capuano destaca que a primeira pausa foi bem recebida e que a empresa está avaliando como garantir que os colaboradores retornem descansados. As líderes enfatizam a importância de esclarecer o que significa o período de silêncio, com a ausência de reuniões e check-ins. Elas esperam que, no futuro, possam oferecer pausas estendidas duas vezes ao ano, afirmando que é possível realizar um ano de trabalho em dez meses com o planejamento adequado.
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