Líderes de sucesso revelam que esforço excessivo não garante resultados positivos

O sucesso de líderes empresariais não se resume a longas jornadas de trabalho ou alta inteligência, mas sim à habilidade de administrar o próprio tempo. Essa é a análise de Bill Hoogterp, coach de executivos de empresas da Fortune 500. Segundo ele, a combinação de ambição exagerada e “preguiça estratégica” é o que distingue esses líderes.

Hoogterp, que já treinou mais de 700 mil profissionais, explica que a busca por atalhos que otimizam tempo e energia resulta em pequenos avanços significativos. Ele cita exemplos como Mark Zuckerberg, da Meta, e Jeff Bezos, da Amazon, que delegam funções para acelerar decisões e manter a agilidade organizacional. Jensen Huang, CEO da Nvidia, evita reuniões individuais, promovendo uma comunicação mais fluida entre as equipes.

Outro exemplo é Elon Musk, que implementou regras rigorosas para evitar desperdícios de tempo em reuniões improdutivas. Hoogterp ressalta que a seleção de talentos vai além da inteligência; a atitude positiva é fundamental. CEOs de grandes empresas, como Amazon e Cisco, priorizam candidatos com entusiasmo, considerando essa característica mais difícil de ensinar do que habilidades técnicas.

Cerca de 80% das empresas da Fortune 500 utilizam testes de personalidade na seleção de profissionais. Alguns líderes preferem deixar vagas em aberto a contratar colaboradores que possam prejudicar o ambiente de trabalho. Esse modelo de liderança prioriza a eficiência e a cultura organizacional, focando em resultados e na rápida adaptação às mudanças do mercado.