- A Peloton redesenha a estratégia para atuar em real estate, hotelaria e universidades, com empresas Spaces, Pro Series (versões comerciais) e parcerias com redes como Hilton e Hyatt.
- O plano inclui projetos em Utah City, expansão internacional via Precor e foco em operações corporativas e de hospitalidade, buscando transformar espaços de edifícios em academias com a marca.
- Na hotelaria, a Peloton já atua em quartos de redes como Hilton e mantém parcerias com Hyatt para recompensas; em outubro, houve evento para clientes World of Hyatt no estúdio da Peloton em Nova York.
- Em universidades, a marca instala espaços conectados, como no campus da Universidade do Texas, com treino acessível a estudantes sem assinatura paga.
- A guinada comercial começa a ganhar força com a aquisição da Precor, em 2021, e tem o apoio do CEO Peter Stern, que vê a estratégia B2B como central para a recuperação da empresa após perdas e queda de assinantes.
A Peloton redesenhó sua estratégia e deixou de focar apenas no uso doméstico. A empresa agora mira mercados de real estate, hotelaria e universidades, por meio de iniciativas como Peloton Spaces, Pro Series e parcerias com redes hoteleiras. A mudança busca transformar o bem-estar em parte da infraestrutura.
A empresa revela planos para projetos em Utah City, expansão internacional via Precor e atuação mais profunda em operações corporativas. As iniciativas destacam a integração de experiências de bem-estar em prédios, não como luxo, e fortalecem o posicionamento no segmento B2B.
Nova fase estratégica
Segundo a Peloton, 82% dos consumidores consideram bem-estar prioritário alto, e o mercado imobiliário voltado à saúde pode chegar a US$ 1,1 trilhão até 2029. A aposta é que prédios ofereçam treinos como componente básico de infraestrutura.
A companhia aponta a Precor, adquirida em 2021, como base para ampliar atuação fora de seus seis principais territórios. A rede global da Precor facilita a oferta de soluções comerciais a empresas.
Parcerias e implementações atuais
Em hotelaria, a Peloton já atua em quartos de redes como Hilton, com acesso direto aos treinos via TV. A Hyatt oferece recompensas a hóspedes que completam sessões em mais de 700 unidades, fortalecendo a presença corporativa da marca.
No campus da Universidade do Texas, a Peloton instalou um espaço com aparelhos conectados e acesso a aulas ao vivo e sob demanda, sem assinatura adicional. A iniciativa apoia a integração de universidades ao ecossistema da empresa.
Projetos específicos e futuro
Em Utah City, um empreendimento de 700 acres prevê que todos os prédios residenciais tenham Peloton Spaces. O projeto incluirá o novo Tread+ Pro, previsto para 2026, além de treinos personalizados via Peloton IQ, plataforma de IA da marca.
A estratégia também mira universidades como canal de longo prazo, com foco em transformar rotinas de treino de estudantes em parte da infraestrutura dos campi. A empresa segue avaliando parcerias com incorporadoras nos EUA.
Contexto financeiro e estratégico
Peter Stern, CEO desde 2025, posiciona a estratégia como essencial para o futuro da Peloton. Em reuniões com investidores, ele destacou a demanda de operadores por uma marca reconhecida no setor. A guinada comercial visa reduzir prejuízos e elevar assinantes.
A Peloton está buscando maior receita através de serviços conectados e serviços corporativos, ampliando presença fora do varejo doméstico. A empresa reforça que o reposicionamento não abandona o núcleo de soluções de fitness conectadas.
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