- André Mendoza completou dois anos como CEO do Grupo Naos, controlador da Bioderma, Esthederm e Etat Pur, com objetivo de dobrar o faturamento nos próximos três anos.
- Mantém hábitos como meditar 20 minutos pela manhã, ir ao trabalho de bicicleta elétrica e, nos fins de semana, surfar e pedalar; instituiu ainda um ritual anual de fogueira para a equipe.
- Seu estilo de liderança valoriza empoderamento, autonomia e evitar microgerenciamento, buscando tornar a empresa “ irrelevante” para medir o sucesso quando a equipe funciona sozinha.
- Planeja a sucessão pela implementação de um processo de talent review, visando formar jovens líderes e identificar candidatos a sucessores dentro e fora da liderança direta.
- A Naos é apresentada como empresa com fins lucrativos nas operações, cuja fundação recebe recursos para projetos altruístas; o fundador mantém participação minoritária, com a maior parte da empresa sob a fundação.
André Mendoza, 54 anos, completou dois anos à frente do Grupo Naos no Brasil, controlador da Bioderma, Esthederm e Etat Pur. O grupo, presente em dermocosméticos, mira dobrar o faturamento nos próximos três anos e ampliar a autonomia de equipes. Mendoza reforça foco em sucessão e em jovens líderes.
O CEO adotou um estilo de liderança voltado à autogestão, com aversão ao microgerenciamento. Em entrevista ao Estadão, ele afirma buscar uma organização cada vez mais independente, em que a equipe caminhe sozinha após a devida orientação. O objetivo é manter a cultura da Naos, alinhada a valores sociais do fundador.
Antes de chegar à Naos, Mendoza atuou em pelo menos cinco países, passando por GSK, Roche e ISDIN. O executivo diz ter encontrado na Naos um modelo de negócio com fins lucrativos operacionais, porém orientado por uma fundação que recebe parte dos lucros para projetos sociais.
Visão de liderança
Mendoza afirma que o foco está em montar times fortes e promover autonomia. O objetivo é empoderar pessoas e evitar o costume de manter o controle desnecessário. O CEO diz que pretende ser irrelevante, quando a equipe estiver suficientemente preparada para seguir sozinha.
O líder menciona que a cultura de feedback e avaliações de desempenho tem papel central, com planos de ampliar o processo de talent review. Ele aponta a importância de adaptar práticas globais a cada cultura local, mantendo a autorresponsabilidade da equipe.
Planos para a Naos
Para consolidar a expansão, Mendoza trabalha com a estratégia de dobrar o tamanho do negócio no Brasil e mirar o próximo bilhão de euros global. A ideia é inserir novos talentos, tecnologias e visões, mantendo três marcas com posicionamentos distintos no portfólio.
O executivo também destaca o foco em ciência e comunicação com médicos dermatologistas, além de ampliar a presença digital para explicar a ecobiologia dos produtos. A meta é traduzir valor científico para o consumidor final sem reduzir preços.
Rotina, saúde e equilíbrio
No dia a dia, Mendoza pratica meditação diária de 40 minutos e utiliza bicicleta elétrica para ir ao trabalho, com cerca de 30 minutos de trajeto pela cidade. Nos fins de semana, ele pratica surfe, ciclismo e squash, buscando equilíbrio entre saúde mental e desempenho profissional.
Entre os rituais de equipe, o CEO mantém encontros anuais de fogueira para reforçar vínculos e abrir espaço para relatos pessoais. O objetivo é criar um clima organizacional mais humano e colaborativo, sem impor práticas.
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