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Farmacêutica que fatura 54 milhões com SUS mira crescimento de 70% até 2030

Expansão até 2030 mira 70% de crescimento e maior participação em licitações do SUS, com 10 itens em registro e foco em nutrição clínica

Com atuação voltada ao setor público, empresa participa de licitações que movimentam bilhões de unidades de medicamentos por ano. (Nesh Nunesfarma/Divulgação)
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  • A farmacêutica paranaense Nunesfarma Nesh, de Curitiba, planeja crescer 70% até 2030, fortalecendo o portfólio, a escala e a participação em licitações do Sistema Único de Saúde (SUS), onde figura entre os 30 maiores fornecedores.
  • Em 2025, a empresa registrou faturamento de R$ 54 milhões e EBITDA de R$ 14 milhões, citando eficiência operacional e know-how regulatório como diferenciais.
  • O foco é o mercado institucional, com atuação em genéricos, similares e marcas próprias voltadas ao SUS, participando de licitações bilionárias de medicamentos.
  • O primeiro lançamento do novo ciclo é o Nesh Recovery by Pentasure, nutriente clínico em sachês para suporte nutricional em contextos hospitalares, com formulação hiperproteica e sem lactose, glúten ou sacarose.
  • A estratégia inclui cadeia de suprimentos global, especialmente com a Índia, e o CEO integra o conselho da Câmara de Comércio Índia-Brasil; hoje são 20 produtos no portfólio, sendo 10 já comercializados e 10 em registro.

A farmacêutica paranaense Nunesfarma Nesh prepara um novo ciclo de expansão após 46 anos de atuação. A empresa, com sede em Curitiba, mira um crescimento de 70% até 2030, mantendo foco no fornecimento ao SUS e no portfólio próprio. O objetivo é ampliar a participação em licitações nacionais.

Em 2025, a companhia registrou faturamento de 54 milhões de reais e EBITDA de 14 milhões. O desempenho é atribuído à eficiência operacional e ao conhecimento regulatório, que ajudam a competir com fornecedores no setor público.

A estratégia de expansão envolve dois eixos: operação e inovação. A gestão busca ganhos de escala com portfólio atual e investe no desenvolvimento de novos itens, já com 10 produtos em pipeline regulatório.

Portfólio e atuação institucional

Diferentemente de parte da indústria, a Nesh foca o mercado institucional, especialmente genéricos, similares e marcas próprias voltadas ao SUS. A participação em licitações envolve bilhões de unidades de medicamentos por ano, incluindo comprimidos, xaropes e produtos nutricionais.

Para sustentar o plano até 2030, a empresa prioriza eficiência operacional e desenvolvimento de itens novos. O objetivo é ampliar a presença em nichos com maior demanda e complexidade dentro do sistema público.

Novo ciclo e nutrição clínica

O primeiro lançamento do novo ciclo é o Nesh Recovery by Pentasure, uma solução de nutrição clínica para apoio imunológico em pacientes perioperatórios. A formulação é hiperproteica, com L-arginina, nucleotídeos e ômega-3, sem lactose, glúten ou sacarose.

O produto chega em sachês, facilitando reconstituição, ajuste de concentração e logística. A solução reduz custos logísticos e facilita armazenamento em ambientes hospitalares.

Cadeia de suprimentos e regulação

Parte da estratégia envolve a relação com fornecedores internacionais, principalmente da Índia. O CEO da empresa integra o conselho da Câmara de Comércio Índia-Brasil, fortalecendo a relação com o mercado asiático.

Esse modelo busca manter custos competitivos ao mesmo tempo em que garante conformidade com a Anvisa. A empresa atua sob rigorosos padrões de qualidade para o setor público.

História e evolução da empresa

Fundada em 1980 por Dilson Nunes da Silva, a empresa começou como distribuidora em Curitiba. Em 2010 passou a investir em produtos próprios e, em 2013, obteve o primeiro registro na Anvisa. No ano seguinte, criou área de P&D.

Posteriormente, ampliou parcerias com fabricantes internacionais e reforçou o portfólio com itens de nutrição clínica. A transição fortaleceu a atuação voltada ao SUS, além da venda para o varejo institucional.

Próximo ciclo e metas

Atualmente, a Nesh mantém um portfólio de 20 produtos, com 10 já comercializados e outros 10 em registro. A prioridade é crescer de forma sustentável, com foco no setor público e em nichos estratégicos da saúde, fortalecendo gestão e talento interno.

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