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Rede japonesa congela preços de pratos desde 1973 para enfrentar a inflação

Saizeriya mantém preços estáveis desde 1973, consolidando opção acessível no Japão e expansão internacional diante da inflação e de custos crescentes

Rede de restaurantes Saizeriya, no Japão — Foto: Reprodução
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  • A rede japonesa Saizeriya congelou preços desde 1973, mantendo grande parte do cardápio com apenas uma alta ao longo das décadas.
  • Em Tóquio, uma pizza margherita ou espaguete ao molho de carne sai por ¥ 400; uma taça de vinho custa ¥ 100; política aplicada em quase toda a rede.
  • A empresa soma cerca de mil lojas no Japão e atraiu mais de 200 milhões de clientes no último ano fiscal, com filas em horários de pico na capital.
  • Internacionalmente, a Saizeriya soma aproximadamente 600 restaurantes em mercados como China, Singapura e Vietnã, com planos de entrada na Indonésia.
  • O relatório aponta uso de escala, padronização e controle operacional, incluindo pedidos por QR code em cerca de 900 unidades japonesas no fim de agosto de 2025, mas há desafios com custos de energia e a desvalorização do iene.

Saizeriya, rede japonesa de restaurantes, mantém preços estáveis desde 1973, enfrentando a inflação com uma política de congelamento de grande parte de seus pratos. A empresa quase não eleva valores desde então, o que a tornou símbolo de resistência a alta de preços.

Em Tóquio, uma pizza margherita ou espaguete ao molho de carne sai por ¥400 (aprox. R$ 12) e uma taça de vinho por ¥100 (aprox. R$ 3). Os preços são praticados em toda a rede, que soma quase mil lojas, em bairros populares a áreas nobres como Ginza.

Ao longo dos anos, a Saizeriya ampliou presença internacional, com cerca de 600 restaurantes em China, Singapura e Vietnã, além de planos para a Indonésia. No Japão, a rede atrai mais de 200 milhões de clientes no último exercício fiscal.

Desempenho e perspectivas

O modelo baseia-se em escala, padronização e controle operacional. O relatório anual cita investimentos em tecnologia, reorganização de produtos, cadeia de suprimentos global e iniciativas digitais, como pedidos por QR code, em cerca de 900 unidade no país até agosto de 2025.

Entretanto, comunicação de imprensa aponta que pressões de custos com energia e a depreciação do iene colocam o equilíbrio financeiro em teste. A política de preços contidos pode enfrentar maior desafio para manter lucratividade no longo prazo.

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