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Chilli Beans chega a 50 lojas na escala 5×2 e atrai Gen Z, diz Maia

Chilli Beans adota escala 5x2 antes de confirmação oficial, prometendo maior retenção da geração Z e estabilidade de faturamento, com custos adicionais

Caito Maia, CEO da Chilli Beans: 'A escala 5x2 mudou o jogo do negócio' (Leandro Fonseca /Exame)
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  • A Comissão de Constituição e Justiça da Câmara dos Deputados aprovou o fim da escala 6×1; o texto segue para comissão especial e plenário.
  • A Chilli Beans já adota, em cerca de cinquenta lojas, a escala 5×2, com cinco dias de trabalho e dois de folga.
  • O empresário Caito Maia afirma que a escala 5×2 atrai a geração Z e melhora a retenção de trabalhadores.
  • Segundo Maia, o faturamento não mudou, as despesas aumentaram e, em alguns casos, houve necessidade de contratar mais uma pessoa.
  • O principal benefício apontado é a maior retenção de colaboradores, o que reduz a rotatividade e facilita a recomposição de equipes.

O fim da escala 6×1 foi aprovada pela CCJ da Câmara na última quarta-feira (22/04). O texto segue para comissão especial e Plenário. Enquanto avança, empresas já testam a escala 5×2, com cinco dias de trabalho e dois de folga.

A Chilli Beans adotou o formato em 50 lojas antes da aprovação definitiva. O objetivo é reter talentos e atrair a geração Z, que envolve jovens nascidos entre 1995 e 2010, segundo o empresário Caito Maia.

Para Maia, a escala 5×2 desperta o interesse da nova geração ao oferecer dois dias de folga. Segundo ele, não houve queda de faturamento, mas houve aumento de despesas e, em alguns casos, a necessidade de contratação adicional.

Impacto na gestão de pessoas

A mudança resultou em menor rotatividade de colaboradores, conforme Maia, o que facilita a reposição de equipes. A redução da troca de funcionários pode diminuir o desgaste operacional e reduzir a necessidade de novas contratações.

Patrícia Lira, fundadora da Norah Acessórios, concorda que a retenção facilita a rotina das lojas. Ela participou do episódio do Choque de Gestão com Maia, destacando que a experiência pode influenciar a cultura de atendimento.

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