Dois CEOs do setor de bebidas dividem palco, mas concordam muito

Henrique Braun é CEO da Coca‑Cola desde março, enquanto Michel Doukeris comanda a Anheuser‑Busch InBev desde 2021, ambos brasileiros.
Os dois dividiram o palco no Brasil Project, evento em Harvard e no MIT que reuniu líderes brasileiros para discutir desafios do país.
Braun destacou a importância de manter o foco no longo prazo e usar aprendizados de crises passadas para navegar a incerteza atual.
Doukeris adotou visão estóica de liderança, afirmando que contratos com crises acontecem e planos devem ser ajustados conforme o necessário.
Os executivos concordaram que a AI é uma alavanca para ampliar vantagens competitivas, com uso já presente na Coca‑Cola e na AB InBev para otimizar campanhas, cadeia de suprimentos e planejamento.

No topo do setor global de bebidas, dois CEOs brasileiros dividem o palco e a pauta no Brasil Project, realizado em Cambridge, Massachusetts, entre Harvard e MIT. Henrique Braun tornou-se CEO da Coca-Cola em março, enquanto Michel Doukeris lidera a Anheuser-Busch InBev desde 2021.

Os executivos compartilharam lições de gestão e trajetórias que ajudaram a chegar ao topo, destacando a relação entre o Brasil e o desempenho de suas empresas. A conversa abordou desafios de um mercado volátil e a capacidade de operar em cenários de incerteza.

Ambos destacaram que a volatilidade não deve ofuscar o planejamento de médio e longo prazo, principalmente em grandes organizações com 140 anos de história no caso da Coca-Cola. A visão é manter rumo mesmo diante de turbulências econômicas.

Liderança e lições

Doukeris apresentou uma leitura de resiliência associada a cenários de crise, lembrando que líderes precisam ajustar planos com frequência para enfrentar mudanças. A experiência de quem está há cinco anos no cargo foi citada como aprendizado para enfrentar oscilações do mercado.

Braun mostrou que a tecnologia pode ampliar vantagens competitivas já existentes. A Coca-Cola utiliza inteligência artificial para melhorar campanhas publicitárias, com exemplos de produção de conteúdos criativos mais rápidos e com custo reduzido.

Inteligência artificial como alavanca

A dupla ressaltou que a IA é ferramenta para potencializar atividades já fortalecidas pela empresa, não um fim em si mesma. Braun revelou que a IA tem presença na linha de frente das ações de marca há quase quatro anos.

Doukeris destacou o uso da IA na cadeia de suprimentos, desde gestão de hedge financeiro até aquisição de insumos. A aplicação permite planejar produção e abastecimento com base em previsões de vendas futuras.

Ambos concordaram que as tecnologias emergentes ajudam a melhorar decisões eoperacionalizar estratégias, mantendo o foco no desempenho sustentável das respectivas companhias.