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Ex-empregado da pandemia leva internet a áreas sem conectividade

De quase nada à conectividade rural: Wiss Telecom soma mil clientes e fatura em torno de R$ 130 mil mensais, com inadimplência controlada

William de Souza Sardinha: faturamento mensal de R$ 130 mil e inadimplência entre 2% e 4% (Divulgação/Divulgação)
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  • William de Souza Sardinha fundou a Wiss Telecom em 2020, em Pirassununga (interior de São Paulo), voltada à conectividade rural e soluções para empresas.
  • Em dois anos, a empresa levou internet a cerca de mil clientes e hoje registra faturamento mensal médio em torno de R$ 130 mil, com inadimplência entre 2% e 4%.
  • O portfólio inclui internet rural, montagem de redes, consultoria técnica, projetos para empresas, links dedicados e monitoramento de infraestrutura.
  • A gestão envolve ERP e controle financeiro integrados, pró-labore fixo e separação clara entre finanças pessoais e da empresa, além de cultura inclusiva com grande participação de mulheres.
  • Para reduzir custo de capital, a Wiss abriu linha de crédito de R$ 20 mil para substituir dívida cara do rotativo do cartão de crédito, com taxa de até 14% ao mês, visando melhor fluxo de caixa.

William de Souza Sardinha deixou o emprego durante a pandemia e lançou a Wiss Telecom em 2020, com foco em conectividade para áreas rurais. A empresa surgiu em Pirassununga, interior de São Paulo, para atender comunidades com acesso limitado à internet.

Em dois anos, o negócio ganhou cerca de 1.000 clientes e consolidou contratos recorrentes. A Wiss acumula hoje faturamento mensal médio de aproximadamente R$ 130 mil, sustentado por serviços de internet, redes, consultoria técnica e monitoramento de infraestrutura.

A operação visa transformar a experiência de conectividade, oferecendo soluções sob medida para cada cliente. Sardinha atua com base em experiência prévia no setor, iniciada ainda jovem, e na decisão de empreender após a suspensão de atendimentos rurais por parte de antigos empregadores durante a crise sanitária.

Gestão financeira

Para equilibrar as finanças, a Wiss recorreu a uma linha de crédito de R$ 20 mil, destinada a quitar dívida cara no rotativo do cartão, com juros de até 14% ao mês. A medida permite organizar o fluxo de caixa e direcionar recursos para aquisição de fibra, cabos, roteadores e antenas.

A empresa utiliza ERP e controle financeiro integrado, contando com suporte contábil externo e pró-labore fixo. A separação entre finanças pessoais e corporativas é uma prioridade da gestão.

Cultura e equipe

A Wiss se destaca pela composição da força de trabalho, com presença significativa de mulheres, inclusive em funções técnicas de campo. A empresa adota políticas de flexibilidade, como home office, formato híbrido e acolhimento de crianças no ambiente de trabalho quando necessário.

Sardinha comenta que a cultura foi desenhada para ser mais saudável e humana do que ambientes tradicionais do setor. A visão inclui atendimento a clientes com soluções alinhadas às necessidades de cada negócio.

A expansão da Wiss Telecom segue com foco no crescimento fora dos grandes centros, mirando mercados com alto potencial de conectividade rural. A empresa busca ampliar a rede de serviços e fortalecer a oferta para empresas e comunidades isoladas.

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