- David Solomon, CEO do Goldman Sachs, destacou a lição de gestão do tempo que recebeu do pai ainda jovem.
- Ele relembra uma agenda lotada com três esportes, governo estudantil e turnos trabalhando em sabores na Baskin-Robbins e no McDonald’s.
- Ao registrar cada minuto no calendário, percebeu que desperdiçava tempo e passou a ser mais intencional com a agenda.
- Na era da inteligência artificial, ele orienta jovens a aceitar críticas, manter abertura à mudança e buscar as oportunidades à frente.
- Solomon também cita que ter paixões fora do trabalho, como ser DJ, ajudou a manter a motivação durante a carreira, mantendo o equilíbrio entre vida pessoal e profissional.
David Solomon, CEO do Goldman Sachs, relembrou nesta semana uma lição de gestão do tempo dada por seu pai, ao falar com formandos do MBA da Wharton School, da University of Pennsylvania. O episódio enfatizou que o problema não era dinheiro, mas o tempo disponível para realizar atividades.
Segundo Solomon, ao registrar suas atividades diárias em um calendário, percebeu o desperdício de minutos e passou a ser mais intencional. Em poucas semanas, conseguiu equilibrar dois empregos e avançar em seus objetivos, incluindo um trabalho como atendente em um McDonald’s.
Na fala, o executivo destacou que, na era da IA, é essencial aceitar críticas, manter-se aberto às mudanças e buscar oportunidades à frente. A experiência de quatro décadas na carreira, afirmou, mostrou valores que transcendem mudanças tecnológicas.
Formação e início de carreira
Solomon estudou ciência política e governo no Hamilton College, conciliando estudos, rúgbi e trabalho como barman. Na fraternidade, criou mixtapes, uma atividade ligada à música que o acompanhou na vida profissional.
Entrou no Goldman Sachs em 1999 e ganhou notoriedade como DJ de música eletrônica, apelido DJ D-Sol. Subiu na empresa, tornou-se presidente em 2017 e CEO em 2018, usando a música como prática de resiliência.
O executivo afirmou que escolher uma profissão pela qual se é apaixonado é crucial, mas manter paixões fora do trabalho também é necessário. Ele orientou que cada pessoa preserve aquilo que a entusiasma, mesmo diante da carreira escolhida.
Lições de quem chegou ao topo
A mentalidade de trabalho intenso citada por Solomon é similar à relatada por outros líderes de alto nível. Metta World Peace relatou ter visto Kobe Bryant já em estágio avançado de treino, antes de início de atividades matinais. Jensen Huang, da Nvidia, disse manter rotina de trabalho contínua, mesmo com a empresa no topo do mercado.
Khozema Shipchandler, da Twilio, contou que horário intenso foi moldado pela educação dos pais, com referências de começar cedo e terminar tarde. A comparação entre relatos mostra como disciplina e dedicação são comuns entre líderes de grandes empresas.
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