Itaú aumenta dias presenciais no modelo híbrido a partir de 2027

Itaú vai aumentar dias presenciais: superintendentes terão quatro dias por semana no escritório a partir de janeiro de 2027; demais colaboradores, três dias presenciais semanais a partir do primeiro trimestre de 2028.
O anúncio foi feito na terça-feira (23) para que funcionários ajustem rotinas pessoais e familiares antes das novas regras.
A mudança encerra mais de uma década de variações no modelo de trabalho das áreas administrativas do banco, que passou por diferentes formatos desde a pandemia.
O banco também investe na infraestrutura dos polos de trabalho, com modernização de espaços, maior capacidade física e atualização tecnológica.
Dados de tendência de gestão de pessoas indicam que o modelo presencial continua dominante (51,1%), seguido pelo híbrido (41,3%), com quatro dias presenciais em alta dentro do híbrido.

O Itaú Unibanco informó novas regras para o regime híbrido de trabalho. A partir de janeiro de 2027, superintendentes passarão a cumprir quatro dias presenciais por semana, já valendo para diretores atualmente. A partir do primeiro trimestre de 2028, demais colaboradores terão três dias presenciais semanais.

A mudança foi anunciada na terça-feira (23) pelo banco, que ressaltou o objetivo de ampliar a previsibilidade para funcionários e equipes ajustarem rotinas pessoais. O Itaú diz que o período de transição reforça o compromisso com transparência.

A medida marca a consolidação de uma trajetória de ajustes no modelo de trabalho do banco, que já passou por variações ao longo de uma década. Em 2018, o formato era definido por cada área; após a pandemia, houve retomada gradual com dias presenciais mínimos mensais.

Paralelamente, o Itaú investe na infraestrutura dos polos de trabalho. Estão previstas modernização de espaços, ampliação da capacidade física, atualização tecnológica e criação de áreas para atividades coletivas. As decisões consideram a realidade de cada área.

Dados externos indicam que o modelo híbrido é amplamente adotado no Brasil. Segundo a Tendências em Gestão de Pessoas 2026 da GPTW Brasil, o presencial segue líder com 51,1%, seguido pelo híbrido com 41,3%. O trabalho remoto total fica em 7,6%.

O estudo aponta ainda crescimento do formato com quatro dias presenciais dentro do híbrido, de 7,4% em 2024 para 18,2% em 2026, ainda que a configuração três dias no escritório e dois remotos permaneça comum. O turnover é maior em empresas com apenas presença física.

A pesquisa também mostra que o engajamento é alto nos modelos remoto (86,2%) e híbrido (85,4%), mas menor no presencial (75,3%). Entre os respondentes, 37,1% afirmam que o modelo de trabalho influencia fortemente a decisão de candidatos.

O Itaú destaca que as mudanças ocorrem de forma integrada, levando em conta cada área e segmento, com foco na eficiência operacional e na experiência dos clientes. A instituição afirma manter o diálogo com equipes durante a implementação.