- Marcio Santoro, co-CEO da Africa Creative, afirma que o maior risco para uma empresa é a acomodação, não a competição nem a inteligência artificial.
- Em entrevista ao Bravamente, realizado em parceria com o NeoFeed, ele defender que líderes e funcionários mantenham sede de aprendizado, com “alma de estagiário”.
- Santoro diz que, para manter vantagem, é preciso mexer na estratégia mesmo quando o time está ganhando, seguindo a ideia de mudar a telha da casa em dia de sol.
- Ele compara gestão a surf: nenhuma onda é igual, e mercados, consumidores e tecnologias, especialmente a IA, exigem adaptação constante.
- O executivo reforça que a vantagem competitiva vem da capacidade de aprender contínuamente, citando que parar de aprender é quase viver sem propósito.
Marcio Santoro, co-CEO da Africa Creative, defende que o maior risco para uma empresa não é tecnologia nem concorrência, mas a acomodação. A opinião aparece em entrevista ao Bravamente, programa em parceria com NeoFeed.
Santoro afirma que líderes precisam desafiar a zona de conforto e manter a curiosidade de quem ainda tem alma de estagiário. Para ele, o aprendizado constante é essencial para sustentar o desempenho.
Ele usa a metáfora de que o sucesso é alugado e que a pressão por resultados vence todos os dias. A ideia é manter a equipe em movimento, sempre buscando aprimoramento, mesmo diante de mudanças rápidas.
O que sustenta a visão
O executivo compara o ambiente corporativo ao oceano, onde cada onda é diferente e demanda adaptação. Segundo ele, a vantagem competitiva vem da capacidade de aprender continuamente, não de ter conhecimento estático.
Santoro também revela que, há três anos, passou a aprender snowboard para retomar a posição de iniciante, prática que, segundo ele, reforça a necessidade de manter a curiosidade em negócios.
Entre na conversa da comunidade