Defesa do Adicional de Incentivo à Qualificação na USP

A USP discute a implementação do Adicional de Incentivo à Qualificação (AIQ) para servidores técnicos-administrativos, com critério objetivo de pagamento.
O diagnóstico indica que muitos trabalhadores possuem qualificação superior à exigida pelo cargo, e o AIQ busca reconhecer isso financeiramente de forma automática.
Um grupo de trabalho, com representantes de várias unidades, levantou dados e constatou que instituições públicas já adotam políticas semelhantes para retenção de talentos.
A proposta não é apenas de recompensa individual, mas de política estruturante que vincula qualificação, motivação, engajamento e melhoria da atuação institucional.
O AIQ já foi apresentado a candidatos à Reitoria em 2025 e, em março, entregue ao reitor e à vice-reitora, com adesão crescente e visão de ampliar a gestão de pessoas na universidade.

Em defesa do Adicional de Incentivo à Qualificação na USP apresenta a partir de um diagnóstico de que muitos trabalhadores da universidade possuem competências acima do exigido para seus cargos. A iniciativa parte de servidorado técnico-administrativo e envolve estudo conjunto de unidades, níveis de carreira e dados internos.

O objetivo é reconhecer a qualificação obtida na USP e em outras instituições, com implementação uniforme do AIQ. A proposta já foi observada por outras instituições públicas que utilizam programas similares como política de retenção de talentos e desenvolvimento profissional.

Um grupo de trabalho formado por servidores de diversas unidades coordenou o levantamento de dados necessários para a análise. A partir dele, surgiu a visão de que o AIQ pode contribuir para a melhoria da gestão e do desempenho institucional.

Contexto institucional e propósitos

A USP sustenta que o AIQ pode alinhar valorização de servidores à missão institucional, ampliando motivação, engajamento e pertencimento. O critério é transparente: a qualificação comprovada resulta em gratificação financeira automática, sem avaliações subjetivas de progressão de carreira.

O movimento é apresentado como política estruturante, com impactos diretos na capacidade administrativa, inovação e resposta a desafios acadêmicos. A iniciativa também é vista como instrumento de inclusão, incentivando a formação continuada oferecida pela própria instituição.

Avanços e próximos passos

Em 2025, o AIQ foi apresentado aos candidatos à Reitoria e, em março, foi entregue ao reitor e à vice-reitora. O objetivo é avançar a discussão e consolidar o AIQ como prática de valorização alinhada às melhores práticas de gestão pública.

A avaliação do tema aponta adesão crescente entre gestores e servidores. A proposta recebe apoio técnico, com expectativa de que o AIQ se torne um modelo reconhecido dentro da USP para qualificação e desenvolvimento profissional.