- Documentos do Departamento de Segurança Interna expõem comentários e metadados que identificam as pessoas que trabalharam no plano de centros de detenção “mega” da ICE.
- O autor do documento é Jonathan Florentino, diretor do Escritório de Executeção e Remoção do ICE em Newark (New Jersey).
- Uma nota interna mostra Tim Kaiser questionando David Venturella sobre a duração média de estadia; Venturella sugeriu 60 dias, com a opção de 30 dias como ideal.
- O Departamento de Segurança Nacional não respondeu se as três pessoas citadas atuavam no projeto nem se Florentino teve acesso a uma ferramenta para editar metadados do PDF.
- O plano prevê dois tipos de instalações: centros regionais para 1.000 a 1.500 detainees por 3 a 7 dias e mega-centros para 7.000 a 10.000 pessoas por cerca de 60 dias, com ativação prevista até 30 de novembro de 2026, além de atuação em mais de 150 locais.
O conteúdo vazado de um documento do Departamento de Segurança Interna (DHS) expõe identidades de funcionários que elaboraram o plano de construção de centros de detenção e processamento em grande escala nos EUA. O material foi enviado ao gabinete da governadora de New Hampshire, Kelly Ayotte, e contém comentários e metadados que apontam quem participou do projeto.
O documento descreve a iniciativa de Detention Reengineering (DRI) da ICE, com autoria atribuída a Jonathan Florentino, líder da Inspetoria de Execução e Remoção na filial de Newark, New Jersey. Entre os envolvidos, há menções a Tim Kaiser, chefe adjunto de gabinete do USCIS, que pediu a confirmação sobre a duração média de estadia para os detidos, a ser considerada pela equipe da ICE.
Tim Kaiser pediu a David Venturella, ex-executivo da GEO Group, para confirmar se a média ficaria em 60 dias para os mega Centros. Venturella respondeu que a meta ideal seria 30 dias, mas 60 dias também seria aceitável. DHS não comentou o papel específico dos três envolvidos no projeto DRI nem explicou se Florentino tinha acesso a recursos que permitiram limpar metadados do PDF.
Detalhes do plano e prazos
O material indica que a ICE pretende atualizar o modelo de detenção até o fim de setembro deste ano. O objetivo é criar uma rede de detenção eficiente, reduzindo o número de instalações contratadas enquanto aumenta a capacidade de camas, aprimora a gestão de custódia e agiliza as operações de remoção.
Segundo o documento, a ICE prevê ampliar o efetivo com mais 12 mil agentes. Para sustentar o aumento de operações e prisões em 2026, a expansão da capacidade de detenção é apresentada como requisito subsequente.
Haverá dois tipos de instalações: centros de processamento regionais com 1,0 mil a 1,5 mil detidos, com estadias de três a sete dias; e centros “mega” com 7 mil a 10 mil pessoas, com média de 60 dias. O modelo é descrito como hub and spoke, com os centros menores alimentando os maiores.
O plano aponta a ativação de todas as instalações até 30 de novembro de 2026, visando ampliar a capacidade de detenção de forma rápida. Além das prisões, a ICE planeja adquirir ou alugar escritórios e outras estruturas em mais de 150 locais, abrangendo quase todos os estados.
Repercussões e contexto
A divulgação gerou controvérsia pública sobre as políticas de detenção de imigrantes. Em Arizona, o uso de um armazém pela ICE levou centenas de pessoas a participar de uma reunião do conselho municipal de Surprise, conforme veículos locais. Em Social Circle, Georgia, autoridades locais criticaram a proposta por pressões aos recursos hídricos e de saneamento da cidade.
Documentos adicionais, inicialmente reportados pela WIRED, indicam ainda uma referência equivocada à economia de Oklahoma em uma análise de impacto econômico de um site de processamento em Merrimack, New Hampshire. O documento com esse erro permanece disponível no site do governo do estado.
Entre na conversa da comunidade