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Supermercados de Minas Gerais: conheça o ranking dos 10 maiores e seus faturamentos

Supermercados BH lidera o setor com R$ 21 bilhões em vendas, enquanto empresas regionais expandem em áreas menos concorridas e diversificam o mercado

Pedro Oliveira, fundador do BH: sem dívidas e com 200 milhões em caixa (Foto: Pedro Silveira/Exame)
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  • Os supermercados brasileiros faturaram R$ 658,6 bilhões em 2024, representando 52,6% do total das 300 maiores varejistas do país.
  • O Supermercados BH lidera o setor com vendas superiores a R$ 21 bilhões e 338 lojas.
  • O Mart Minas ocupa a segunda posição com R$ 11,4 bilhões e 86 unidades, seguido pela DMA Distribuidora, que opera como Epa Supermercados, com R$ 8,3 bilhões e 170 lojas.
  • A maioria das empresas supermercadistas atua em apenas um estado, com apenas seis grupos presentes em mais de 20 estados.
  • O Supermercados BH expandiu sua presença em áreas com pouca concorrência, focando na periferia de Belo Horizonte e em cidades do interior de Minas Gerais.

Os supermercados brasileiros continuam a dominar o varejo, com um faturamento de R$ 658,6 bilhões em 2024, representando 52,6% do total das 300 maiores varejistas do país. O levantamento do Instituto Retail Think Tank (IRTT) destaca a forte presença regional do setor, que é caracterizado pela diversidade de empresas.

O Supermercados BH, fundado em 1996 por Pedro Lourenço, lidera o mercado com vendas superiores a R$ 21 bilhões e 338 lojas. Em segundo lugar, está o Mart Minas, com R$ 11,4 bilhões em faturamento e 86 unidades. A DMA Distribuidora, que opera como Epa Supermercados, completa o pódio com 170 lojas e R$ 8,3 bilhões em receita.

Crescimento Regional

O crescimento de empresas regionais é evidente, com 129 das 156 empresas supermercadistas do ranking atuando em apenas um estado. Apenas seis grupos têm presença em mais de 20 estados, e a maioria de suas operações se dá por meio de lojas de conveniência, frequentemente no modelo de franquias. Alberto Serrentino, consultor do setor, afirma que o varejo não está se concentrando, mas sim se diversificando com o crescimento de novas empresas.

A estratégia do Supermercados BH foi expandir em áreas com pouca concorrência, inicialmente focando na periferia de Belo Horizonte e em pequenas cidades do interior de Minas Gerais. Essa abordagem foi impulsionada pelo aumento do poder aquisitivo das classes C e D desde a fundação da rede. Lourenço, que começou sua carreira em supermercados, utilizou os lucros para adquirir mercadinhos em dificuldades, solidificando a presença da marca na região.

Desafios e Oportunidades

O cenário competitivo é marcado por pequenos mercadinhos, mas o Supermercados BH se destaca pela sua escala, permitindo negociações vantajosas com fornecedores. A rede cresceu “comendo pelas beiradas”, como descreve Lourenço, que enfrentou ceticismo ao apostar na venda na periferia. Atualmente, a empresa se mostra financeiramente sólida, com R$ 200 milhões em caixa e sem dívidas, refletindo uma gestão eficaz e uma visão estratégica para o futuro do varejo no Brasil.

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