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A aposta de Daniel Boulud na era da COVID-19

Cinco anos após abrir Le Pavillon no auge da COVID-19, Daniel Boulud e Marc Holliday analisam como a gastronomia de luxo transforma imóveis corporativos em Nova York

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  • Cinco anos após a abertura do Le Pavillon, no auge da COVID, o chef Daniel Boulud e o CEO da SL Green, Marc Holliday, participaram do Bloomberg Open Interest.
  • Eles falaram sobre como a gastronomia de luxo ajudou a reinventar o mercado de escritórios em Nova York.
  • O retorno ao formato de trabalho presencial foi tema central da discussão.
  • Espaços de trabalho orientados pela hospitalidade foram apontados como tendência relevante.
  • Os restaurantes foram ressaltados como ferramenta para atrair talentos e inquilinos premium.

Daniel Boulud, chef premiado, e Marc Holliday, CEO da SL Green, participaram do Bloomberg Open Interest para discutir a relação entre gastronomia de luxo e o mercado imobiliário de Nova York. A conversa aborda como o cenário de restaurantes refinados influenciou imóveis corporativos na cidade.

O tema central foi a reinvenção do espaço de trabalho na era pós-pandêmica, com foco em experiências de hospitalidade e atração de talentos. O encontro ocorreu no contexto da retomada do retorno ao escritório na cidade.

A gastronomia como âncora do mercado

Boulud afirmou que o Le Pavillon, aberto há cinco anos em meio à pandemia, exemplifica como experiências culinárias podem manter a demanda por espaços premium. Holliday reforçou que restaurantes de alto padrão ajudam a atrair inquilinos de alto padrão e equipes de empresas de tecnologia e serviços financeiros.

Segundo os protagonistas, restaurantes e serviços de hospitalidade passam a ser partes integrantes de projetos imobiliários, influenciando decisões de locação e desenho de ambientes.

Perspectivas para o longo prazo

A dupla discutiu a tendência de espaços híbridos, que combinam áreas de convivência com operações de alimentação, para fortalecer a produtividade. As entregas e eventos gastronômicos em edifícios corporativos aparecem como estratégias para manter o engajamento de equipes.

Eles destacaram o papel de marcas de hospitalidade no posicionamento de imóveis de alto padrão, principalmente em áreas centrais de Nova York, diante da concorrência entre locatários premium.

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